公司员工基本管理准则.pdfVIP

类 型：□A □B ■C 公司员工基本管理准则 编 号：ZEY 济南泽业机床制造有限公司 ■制度 □决定 □通知 □通报 □纪要 生效日期： ZEY 一、目的 本制度旨在增强公司员工的工作纪律和集体组织观念、 弘扬企业精神， 营造同力协作、 积极高效的办 公秩序，提高工作能力，并及时解决工作中存在的问题。 二、办公要求 1.1 全体员工要以诚信、合作、尊重、创新为根本树立自己的价值观；以开拓创新、勇于进取、积极 高效、敢于承担为工作原则，形成正大光明、诚实敬业的职业道德。 1.2 全体员工的一切职务性行为必须以公司利益为重，禁止任何部门或个人做有损公司利益、形象、 声誉、破坏公司或团队发展的事情。 1.3 公司规范不可逾越， 每项工作都要遵守公司现有的规章制度和相关工作流程， 服从公司的工作体 系。涉及超出员工权限的决定必须报经上级批准同意。 1.4 各级员工绝对服从上级管理， 在公司规定时间内完成上级安排的各项任务， 如对上级管理者或公 司制度有意见，要通过正常途径向公司反映。无特殊事项，不得越级申请汇报，所有汇报内容均需得到领 导签字确认批准后方可执行。 1.5 全体员工清楚了解公司的经营范围、 管理结构和公司产品， 并能向客户及外界准确清晰的介绍公 司及产品。 1.6 公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系。管理人员要有团队精神，做到团结互助，努力协调好 各部门的关系，鼓励并带领服务好员工队伍，时刻了解员工的工作情况，确保公司整体发展顺利进行；员 工之间要互相尊重，相互协作。 1.7 结果清晰，对结果负责。对本职岗位，具体每项工作都以最高标准要求自己，在提高自己岗位能 力的同时，每项工作都以最优秀的工作成果证明自己。 凡事不局限于形式和任务， 分清结果和任务的区别， 保证自己尽最大努力并取得最好结果。 1.8 工作汇报直接、 简洁、 明了；汇报前准备充分， 将所汇报工作的来龙去脉， 预期应该达到的效果， 目前取得的结果以及自己对该项工作的考虑意见与建议等都表述清楚。 1.9 不得在公开场合争辩，严禁以自己的主观意识影响事情的进展。 1.10 凡事只为成功找方法，不为失败找借口，不得以客观原因推卸自身责任。 1.11 在外出差人员有如任何工作需求，在公司办公人员必须积极主动配合。 1.12 全体员工要有良好的学习心态，加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的 第 1 页 共 4 页 各项培训。 三、办公奖惩规定 为激励督促各职能人员提高业务素质，及时、高效的完成工作，并认真履行职责，特制定此项规定： 1、激励种类： 员工激励分为行政和经济两类。其中： 经济正激励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期；负激励包括降薪、罚款、扣罚奖金。 行政正激励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级；负激励包括警告、记过、记大过、除名。 2、正激励条件： 如员工有提高产品品质和技术，提升工作效率，降低生产、运营成本等下列突出贡献，在调查核实 的基础上，经总经理办公会讨论研究，递请董事长审批予以正激励： A 维护企业利益，重视团体合作，有具体事迹者 B 创造价值，成果突出，对公司确有重大贡献者 C 针对生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 D 降低成本，减少浪费，节约资金，或对废物利用具有成效者 E 遇有突变，勇于负责，处理得当者 F 具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 G 其他 3、负激励条件： 如员工有损害企业或团队利益， 或因个人行为引发重大事故、 对公司造成重大损失等下列行为， 在调 查核实的基础上，经总经理办公会讨论研究，递请董事长审批予以负激