项目管理学 项目进度管理 第5章 项目的进度管理.pptVIP

3.4 Project中的网络图 单代号网络图。 正在进行的任务显示一条对角线。 已完成的任务中显示两条交叉的对角线。 红色方框表示关键任务。 平行四边形表示摘要任务。 六边形表示里程碑任务。 摘要任务 /关键任务/已开始任务 里程碑 普通任务/已完成任务 使用“网络图”视图可以进行如下操作： 对日程进行微调。双击任务之间的链接线，弹出“任务相关性”对话框，可以从中调整链接类型、延隔时间等参数。 编辑网络图框中的任务信息。 链接任务，以指定任务的顺序，并确定开始日期和完成日期。 以图形方式显示已完成的任务、正在进行的任务及尚未开始的任务。 将人员和其他资源（如设备）分配给特定的任务 练习1：根据下表画出单代号网络图 任务代号 工期 紧前任务 A 3 / B 10 A C 20 B D 5 C E 2 D F 10 D G 12 D H 2 D I 65 E、F J 5 H、G K 7 I、J L 8 K M 10 L 本节大纲 知识点 掌握程度 1 项目中的进度问题 理解 2 甘特图 运用 3 网络计划技术 理解 4 关键路径 运用 以往-关键路径法 有5条路径可以通向事件7。它们分别是： A—D—H：总共需要时间为21+10+8=39天； B—E： 总共需要时间为18+13=31天； B—F—I：总共需要时间为18+4+10=32天； C—G—I：总共需要时间为12+11+10=33天。 4.网络图中关键线路的确定 最早开始时间（ES） ESi=MAX{所有紧前工作的EF} 最早结束时间（EF） EFi=ESi+工期t 最迟开始时间（LS） LSi=LFi-工期t 最迟结束时间（LF） LFi=MIN{紧后工作的LS} 任务总时差（TF） TFi=LFi-EFi 任务自由时差（FF） FFi=MIN{ES(所有紧后工作)}-EFi 【例3】计算网络图中的时间参数。 计算练习1中各任务的时间参数，并用Project提供的网络图加以验证。 手动计算： 根据表画出单代号网络图； 计算时间参数，最早开始结束，最晚开始结束，总时差，自由时差；（1.顺推求最早时间，2.逆推求最晚时间，3.计算时差） 将总时差为0的任务圈出来。 Project计算： 在甘特图下创建新项目，录入任务、工期、紧前任务； 切换到网络图； 双击任务方框【设置方框格式】，【其他模板】-【新建】-设置总时差（2007版：可宽延的总时间、可用可宽延时间）比较手工和Project网络图的总时差和关键任务 任务代号 工期 紧前任务 A 3 / B 10 A C 20 B D 5 C E 2 D F 10 D G 12 D H 2 D I 65 E、F J 5 H、G K 7 I、J L 8 K M 10 L 任务代号 工期 紧前任务 最早开始 时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束 时间 总时差 自由 时差 A 3 / 0 3 0 3 0 0 B 10 A 3 13 3 13 0 0 C 20 B 13 33 13 33 0 0 D 5 C 33 38 33 38 0 0 E 2 D 38 40 46 48 8 8 F 10 D 38 48 38 48 0 0 G 12 D 38 50 96 108 58 0 H 2 D 38 40 106 108 68 10 I 65 EF 48 113 48 113 0 0 J 5 HG 50 55 108 113 58 58 K 7 IJ 113 120 113 120 0 0 L 8 K 120 128 120 128 0 0 M 10 L 128 138 128 138 0 0 总时差与自由时差的区别 总时差是不影响总工期的情况下该工作拥有的时差。 自由时差是在不影响后续工作的情况下拥有的时差。 例：项目只有2个活动，活动A历时1天，活动B历时2天。 此时活动A的自由浮动时间为0，因为只要A拖延，其后续活动B就受影响，从而影响整个项目； 但是假如项目的老板说这个项目4天完成就可以了，此时利用倒推法，可以算出项目A最早开始时间是第一天，最晚开始时间是第二天，总浮动时间是1天。 自由时差≤总时差 A B 0-1 1-3 2-4 1-2 A总时差1 A自由时差0 小结 知识点 重要程度 1 项目中的进度问题 2 甘特图 重要 3 网络计划技术 4 关键路径 重要 “ ” “ ” 第5章 项目进度管理 项目管理学 本节大纲 知识点 掌握程度 1 项目中的进度问题 理解 2 甘特图 运用 3 网络计划技术 理解 4 关键路径 运用 1.项目中的进度问题 项目进度管理的最终目标之一就是保证项目在预定工期内完成。 一般而言，工期、费用、质量是项目的三大关键因素。 工期则依赖于进度控制上时间的保证。进度控制