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工程项目成本/进度综合控制方法及应用 何轶彬 (贵州乌江水电开发有限责任公司) 1、 引言 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理 人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的 难题。项目管理是发源于西方现代工业文明基础上的管理方法。项目管理的主要 控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进 度和成本的最优解决方案[1] 。 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理， 相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时， 累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量 （进度）并 没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项 目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太 晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实 的反映项目的成本控制状况[2] [3] 。 工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的 快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说