房地产集团新项目发展中心部门职能汇编.pdfVIP

房地产集团新项目发展中心部门职能汇编 1、新项目发展中心 新项目发展中心职责模版 一、部门信息 新项目发 部门名称 部门代码 / 部门等级 一级 展中心 所属机构 房地产集团 部门编制人数 68 新项目商务部、 新市场研究部、 直接上级 集团分管 间接上级 直接下属 新项目规划设计 董事长 单位 商务副总 领导 机构 部、新项目市场 一部、二部、三 部、四部 对口职能 产业集团市场开发部 条线 二、部门职能概述 在董事长指导和分管副总的领导下， 做好全集团新项目中长期发展战略和新 项目获取工作， 不断完善百城战略、 新项目获取规章制度和流程建设， 负责新项 目的收集、论证、评估、策划、调研、规划设计、合作洽谈、协议拟定与签署及 组织实施，并推动部门管理与信息化不断结合，提升运营管理效能。 三、部门架构 四、部门职责 职责模块 职能 职责 1、根据公司的发展战略，制定年度工作计划和项目 信息储备计划 , 制定并组织实施新项目战略规划。 2、结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状 况的影响，提出调整业务领域及新项目获取方面的建 议。 中长期新项 目发展战略 3、推动战略规划体系实施，并组织开展年度战略、 策略的修订、调整。 4、将年度指标分解至部门和个人，确保年度计划的 顺利执行和实现 , 根据公司制度进行考核。 5、负责新项目的收集、论证、评估策划、合作洽谈、 协议拟定与签署及组织实施。 6、根据集团战略要求，组织项目信息获取工作开展； 7、对获取的信息进行初步筛选，选取符合公司发展 核心职能 战略的有效信息，进一步的现场初勘、可研和评估； 8、组织新项目信息收集初步评审会召开和推进工作