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房地产集团有限公司审图管理制度
第一节 审图部与项目中心设计部、 派驻项目设计部、 成本中心工作界面
划分
项目管理设计中 项目设计派
序号 类别 阶段 审图部 成本中心
心设计部 驻人员
参与设计单位招 组织设计单位招 参与设计单
1 设计单位选择 参与考察
标评审 标、考察 位招标考察
负责审查各项目
协调项目前
设计任务书中建
组织设计任务书 期、营销、成 参与评审， 提
2 设计任务书评审 筑、结构、设备、
评审 本等评审设 出建议
规划、 景观、装饰和智
计任务书
建筑方 能化等专业部分
案 参与评审，提交
审核意见，并配 参加评审，并
组织评审， 对接设
合三大项目中心 组织项目各 参与评审， 提
3 方案内部评审 计院及审图部， 完
设计管理部对回 专业参加评 出建议
成意见闭环
复意见进行复核 审
及闭环
4 方案交底 参与 组织 参与 参与
5 设计单位招标 参与评审 组织 参与评审 参与考察
协调项目相
6 设计任务书评审 参与评审 组织 关专业参与 参与
扩初及 评审
施工图 协调各项目， 参与并核算
审图 审核 组织审图
设计
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