房地产集团有限公司成本核算制度大全.pdf

房 地 产 集 团 有 限 公 司 成本核算管理制度大全 房地产集团有限公司成本核算中心 201 年 月 1 目 录 第一节 成本核算部门职能及岗位职责 3 第二节 成本决策委员会管理办法 8 第三节 成本控制管理办法 12 第四节 成本限额及配置标准实施管理办法 25 第五节 合约规划管理办法 33 第六节 成本优化管理办法 36 第七节 责任成本管理办法 39 第八节 拿地阶段成本测算管理办法 42 第九节 招标清单编制管理办法 46 第十节 工程进度款产值审核管理办法 51 第十一节 现场签证管理办法 57 第十二节 竣工结算管理办法 72 第十三节 成本信息库管理办法 96 2 第一节 成本核算部门职能及岗位职责 1、成本核算中心 成本核算中心职责 一、部门信息 部门名称 成本核算中心 部门代码 / 部门等级 一级 部门编制 直接上级 所属机构 房地产总公司 46 房地产成本副总 人数 领导 房地产总经理、集 综合管理部， 直接下属 对口职能 各城市 / 独立项 间接上级领导 团成本管控及审计 核算一部、二 机构 条线 目成本核算部 中心总监 部、三部 职能 职责 1、负责在房地产开发可研阶段的成本测算工作 2 、负责组织公司目标成本和合约规划的编制并进行审核 3 、负责公司限额成本设计及成本优化体系的搭建和落地 成本管控 4 、负责公司动态成本监控体系的搭建和落地 5 、负责公司成本数据库建立和维护工作 6 、负责项目变更需求管理规范性的督办检查工作 7 、负责公司预结算管理体系搭建和落地 8 、负责项目 100 万以内分包的二审，总包和 100 万以上分包的一审工作 核算管理 9 、负责对项目工程款支付进行监督检查，防止超付 10、负责督办检查项目成本核算部对签