医院管理者的职业化塑造 .pptxVIP

医院管理者职业化塑造How To Improve Your Skill Of Management 古飚 职业化就是指按职业的标准化、规范化、制度化的要求塑造自己。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。管理者的职业化能力体系影响力：自我管理（角色定位、时间管理）执行力：工作管理（管理沟通、目标管理）领导力：员工管理（团队建设、授权激励）目 录第一篇：管理者的角色定位第二篇：管理者的沟通技巧第三篇：管理者的授权激励第一篇：管理者的角色定位什么是管理？管理者应该做什么？ 管理是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程。管理者的角色定位对上级：服从者，执行者，受训者，协助者对下属：代言人，指挥者，监督者，激励者对同级：内部客户，支持者，配合者效率：执行管理使资源成本最小化效果：战略管理使组织实现目标管理的关键计划 确定目标，规划如何实现目标管理的职能组织 任务、权利、责任、利益领导 善于激励、培育下属、人格魅力 监控绩效、目标比对、纠正偏差控制医院管理现状分析对医生的考核注重经济指标薪酬激励注重奖金发放医院文化注重对医疗人员经济意识的引导医院急于做大做强医院管理需顺应新医改以技养医：促使医院健康发展提升价值：调动医务人员工作积极性优劳优得：经济收入公平公正医院核心竞争力建设是一种 不可模仿、不可复制 的技术、能力和服务，是组织所提供的产品或服务能够在