房地产集团公司：工程策划管理制度.pdfVIP

房地产集团公司 工程策划管理制度 1 工程管理策划审批流程 1.1 总则 1.1.1 为规范工程策划管理，明确各级责任和工程策划应包括的主要内容， 进一步提高工程管理水平，特制定本制度。 1.1.2 本制度适用于各城市公司、独立项目公司新开工项目。 1.2 流程图 1.3 编制及流程节点说明 流程 流程节点 操作标准及依据 时限要求 步骤 1 编制项目策 总包招标确定前 15 1 参见《项目管理策划编制指引》 划书 天完成编制 2 审核 参见公司审批项目一、二级节点 五个工作日 3 审核 与项目成本控制有关指标 五个工作日 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是 4 审核 五个工作日 否匹配城市 / 项目公司经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等是 5 审核 五个工作日 否匹配集团对项目经营考核指标 全面审核工程开发进度、质量、安全、成本等管 6 审批 五个工作日 理策划能否满足集团对项目经营考核指标实现 独立项目工程部经理负责根据审批后的工程策划 7 归档与实施 开工前完成交底 管理实施工程管理工作，同时做好文件归档 2 工程管理策划编制指引 2.1 编制时间要求：工程策划在规划方案经公司确定之日开始编制 , 项目公司在 确定总包单位前一周完成审核审批工作，通过办公平台报项目管理中心工程部。 对新地块首期开盘项目，允许在开工后 15 天内上报备案。 2.2 编制范围：以项目或组团为单位进行编制，按照总承包标段进行划分。 2.3 编制组织： 城市 / 独立项目公司工程副总 / 工程总监负责编制项目工程管理策 划书。 2.4 修改和备案： 对工程策划中存在的明显问题项目管理中心工程部和总工必须 在 7 天内提出修改调整意见，项目公司 5 天内修改调整后正式报项目管理中心 备案，由项目管理中心负责人审批。 2.5 交底实施：正式开工之前由项目工程经理（总监）组织项目工程人员进行工 程策划书学习和交底，在工程管理中予以实施。 3 工程管理策划 3.1 工程前期策划 （1）工程概况 1 ）项目概况 2 ）项目总平面图 3 ）项目工程管理的特点和难点 2 （2 ）项目总平面管理策划 总平面管理策划要求项目部结合施工进度，分阶段对施工总平面布置进