房地产集团公司：精品工程工艺工法管理办法.pdfVIP

精品工程工艺工法管理办法 （2015 版） 房地产集团公司 2015 年 3 月 第 1 页 共 17 页 总 则 为切实落实集团技术转型要求，推进精品工程工艺工法执行，加 大四新技术引进，房地产集团总工办、集团研发中心联合制定了本精 品工程工艺工法管理办法（ 2015 版）。 本检查标准，根据集团工艺工法、四新技术的更新，同步更新， 最终解释权在集团总工办。如相关工艺工法和四新技术的更新，参照 相关新闻公告等执行。本管理办法自 2015 年 3 月 1 日执行， 3 月 15 日全面纳入检查、评比内容。 第 2 页 共 17 页 房地产集团公司 精品工程工艺工法管理办法 一、 总体目标 1.1、强化精品意识、改善质量通病、推广四新技术、推进降本增效。 1.2、加强对工艺工法推广落地的重视，确保全集团工艺工法推广率在 2014 年基础上提升 30%。 1.3、在对集团公司精品手册编制、培训、推广落地过程中，明确总工 办的操作流程、结果评比和奖罚等要求。 1.4、本管理办法适用于集团旗下各产业集团所有在建工程项目。各产 业集团的工艺工法相应管理办法应以此管理办法为准绳，原则上保持一致。 此管理办法的最终解释权在房地产集团总工办、研发中心。 二、 管理总则 2.1、系统性原则： 以产业集团《精品工程工艺工法手册》为检查、统 计、评比标准。 2.2、差别化原则： 根据各产业集团实际情况，兼顾精品意识和降本增 效，求同存异。 2.3、真实性原则： 检查统计资料应反映项目真实情况，禁止为评比而 统计，停留在墙上停留在纸上，做表面文章。 2.4、可追溯原则： 所有工艺工法的计划、统计、评比、奖罚资料，必 须进行书面记录并存档。 2.5、公正性原则： 禁止违反职业操守的行为，否则将按照某集团《责 任追究法则》的相应规定严格处理。 三、 管理细则要求 3.1、加强对各层级管控的检查监督力度。 第 3 页 共 17 页 3.1.1、房地产集团：一是项目公司是否将工艺工法的要求在技术标书， 在工程合同中予以明确，并对相应的配套定额费用取费予以明确；二是项 目工程部是否对施工单位施工组织设计、施工方案等进行审核，确保工艺 工法得到编制和体现；三是项目工程部是否对现场工艺工法执行情况进行 统计、评价，对未执行的是否从合同中予以扣除相关费用；四是地产总公 司项目管理中心总工办是否建立工艺工法，精品手册的编制、执行、解释、 更新管理办法；五是地产总公司项目管理中心工程管理部是否对项目公司 工艺工法执行情况，从招投标、合同、方案、现场进行全过程的检查、统 计、评比、奖罚。 3.1.2、建筑产业：一是项目部是否将工艺工法的要求在技术标书、施 工组织设计、施工方案、技术交底等中编制和体现；二是项目部是否对现 场工艺工法执行情况进行统计、评价；三是建设、土木总公司总工办是否 建立工艺工法，精品手册的编制、执行、解释、更新管理办法；四是子分 公司生产管理中心是否对项目部工艺工法执行情况，从招投标、合同、方 案、现场进行全过程的检查、统计、评比、奖罚。五是建设、土木总公司 生产管控中心是否对项目公司工艺工法执行情况，从招投标、合同、方案、 现场进行全过程的检查、统计、评比、奖罚。六是建设、土木总公司经营 管控中心是否对工艺工法的配套定额予以编制、发布、解释、更新。 3.1.3、土木集团：一是项目部是否将工艺工法的要求在施工组织设计、 施工方案、技术交底等中编制和体现；二是项目技术质量部是否对现场工 艺工法执行情况进行统计、评价；三是土木总公司总工办是否建立工艺工 法，精品手册的编制、执行、解释、更新管理办法；四是子分公司生产管 理中心是否对项目部