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多项目美术管理经验分享 项目管理与培训发展中心-APMHZ1 余春燕 自我介绍 端游时代手游时代 项目数量激增 我们的队伍日益壮大 大纲 •背景介绍 •多项目全局管理 •不同项目跟进 •让美术开发变得更敏捷 •QA Rainbow美术组简介 团队人数：47人 对接项目：H11、H13、H32、X5、DM33、MA项目 另有NEXT其它项目借调。 背景介绍 项目管理需要在反复实践，不断 尝试中获得经验。 背景介绍 多项目管理是把双刃剑 工作量大 灵活度高 不确定因素多 资源总量大 协调难度大 信息共享 。。。。 。。。。 背景介绍 不同项目 不同项目 不同阶段 多项目全局管理 •人力安排 •信息共享 •风险管理 •沟通管理 多项目人力安排 内包人力： 了解每个人员工作量情况，协助经理进行合理调配。 外包人力： 分类型共用，项目间协调可提高外包人力稳定性。 多项目共用人力，了解人力空出时间后主动推动项目 进行需求安排。 多项目人力安排 对于项目需求 •主动推进 产品 需求 美术部 项目之间 环节之间 产品 需求 美术部 •提前了解 X5项目的教训 多项目人力安排 原画 定造型 细化 模型 粗模 高模+贴图 特效依赖动 动画 作粗版 动作细化 特效 特效制作 角色 下一批/另一 设计 项目角色设 动作 文案 计文案 特效 文档 多项目信息共享 技术方面 鼓励不同项目制作人员之间分享互助。 流程方面 制作流程，减少浪费。 管理方法，减少试错。 多项目风险管理 站在多个项目整体角度考虑问题 ，利用多项目平均风险， 风险/n 注意潜在的风险，有的风险会在多项目情况下风险*n 多项目沟通管理