房地产集团公司战略企划部(副)经理绩效考核表.pdfVIP

房地产集团公司战略企划部（副）经理绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否有效地组织推进企业制度建设工作，组织制订 10% (+ ) (- ) 和修订企业各项规章制度 企业管理 是否组织实施管理变革、管理模式等管理调研并形成调 的策划研 研报告上报 10% (+ ) (- ) 岗位职责 究和推进 履行情况 是否根据董事会、经理层联席会议决议，组织有关 11% (+ ) (- ) 部门进行细化和完善，形成操作方法 （权重 是否根据公司实际组织研究、制定公司的发展战略 企业战略 55% ） 、中长期发展规划、业务架构、经营方针、年度经 12% (+ ) (- ) 发展研究 营计划 是否组织对各子公司客户满意度的调研，参与对企业网站、 12% (+ ) (- ) 网络办公信息系统的规划等工作 工作计划：是否合理制定并有效完成 8% (+ ) (- ) 工作计划决 议完成情况 会议决议：是否按既定布置开展，成效如何 9% (+ ) (- ) （权重 25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 能否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作 5% (+ ) (- ) 基础管理 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- ) （权重 20% ） 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 5% (+ ) (- ) 工作的计划性、规范性和有序性方面的表现如何 5% (+ ) (- ) 合理化建 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解 ∕ 议（ +） 决方案 非常规项目 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率， ∕ （+ ） 促进部门工作发展 （每项在0~5 分内进行） 重大责任 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响的行 ∕ 事故（ - ） 为 员工奖惩 依制度受到的行政奖励和处分 ∕ 总