PMC管控流程(最新参考.docVIP

深圳市科技发展有限公司制度文件 文件名称 PMC管控流程 类型 生产类 生效日期 20xx年8月 22日 起草人 李媛媛 批准人 吴总  文件编号 密级 发放对象（书面 / 电子） 审核人  HKLT-CG-ZD-001A 普通级 全体员工 刘选柏 PMC 管控流程 1、目的 根据生产种类、方式及制造能力，对生产计划及物料发放加以管控合理使用，能经济地、适 时、适量、适用的生产方式及最低的生产成本制造出合乎品质要求的产品， 以确保客户要求 之交期。 2、范围 适应于海克公司所有订单的生产安排 3、权责 业务部：负责客户订单需求发出 PMC部：负责生产计划、出货的安排与跟催、物料需求请购跟催与订购、库存量管控并协调 生产异常处理。 采购部：负责供应商开发管理和物料采购。 货仓部：负责物料验收、入库管理及备料发料管控。 生产品质：负责相关资料确认收发、工序流程与工时编制及治工具准备；品质标准、规范 制定和出货检验等质量控制。 3.7 外协厂：生产计划的有效实施。 4、定义 无 5、作业流程图 流程图 接收订单 核 物 料 库 物料需求表开出 生产计划安排制定、订单发放 物料跟催 产前准备 生产状况跟踪 生产调整 验货安排 出货安排 6、相关表单  流程说明 责任单位 相关表单 备注 由业务接收订单 , 对应项目 PM编写《订单备货需求申请 单》 , 并执行签核流程，最终通过