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总承包服务中心总帐绩效考核表
评 分
主页 关键指标 权重 评分×权重
(基数分 85分 )
是否根据月度生产计划及时编制资金预算 6% (+ ) (- )
是否及时进行明细帐、总分类帐的登记并按期编制财务报表 9% (+ ) (- )
是否做好往来款项、债权、债务的清理工作 5% (+ ) (- )
个人职责 是否定期进行帐目核对并做好对帐调节表 5% (+ ) (- )
履行情况
是否对各类成本、费用数据进行明细归类登记、汇总、核算
10% (+ ) (- )
（权重55% ） 、分析
是否做好各类车辆费用的汇总、审核、统计工作 8% (+ ) (- )
是否做好固定资产折旧计提、料具摊销的分配工作 5% (+ ) (- )
是否做好新增机械、料具的统计工作 3% (+ ) (- )
是否做好外租料具的收款与核对工作 4% (+ ) (- )
是否在自身职责范围内合理制订工作计划 5% (+ ) (- )
工作计划交办
事项完成情况 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行，质量如何 10% (+ ) (- )
（权重25% ）
领导交办事项：是否积极落实，质量如何 10% (+ ) (- )
工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的表现 8% (+ ) (- )
基础管理
资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- )
（权重20% ）
纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 7% (+ ) (- )
合理化建议 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效
∕
（+ ） 的解决方案
管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效
非常规项目 （+ ） 率，促进部门工作发展 ∕
（每项在0~5
分内进行） 重大责任事 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响 ∕
故（ - ） 的行为
员工奖惩 依制度受到的行政奖励和处分 ∕
总 计
建议等级 A ( ) B( ) C( ) D( ) E( )
注： 1、考核频度为月度，由直接领导负责考核；
2 、每一小项
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