施工现场例会制度.pdf

施工现场例会制度 施工现场例会制度 第一条 会议目地 一、 传达落实总公司和工程部各项工作的方针、政策以及新规定、要求。 二、 严格执行国家、地方的施工验收规范、标准以及施工图纸、设计文件 全部内容和要求。 三、 严格执行并落实施工项目的安全、质量、进度以及造价控制的总体要求 和目标。保质保量的完成各项施工任务。 四、 根据不同的工作时间和工作内容及时总结、分析、处理发生的问题，促 进和保障各项工作的顺利进行。 第二条 会议种类 周生产例会；日工作例会；施工现场组织的质量技术交底会、安全生产交底 会；施工成本控制分析。 第三条 会议参加人员和主要内容 一、每周生产例会： （一）会议周期为从开工之日起至工程竣工。 （二）参加人员：施工现场项目负责人、技术、生产负责人、质量员、安全员、 材料员、技术资料员、各专业工长，会议由生产负责人主持。 （三）会议主要内容： 1. 各专业工长汇报上周施工进度情况、未完成工作事项的原因和继续完成 时间以及施工质量、安全生产，材料使用、降低成本等综合汇报。 2. 质量员、安全员汇报上周施工质量、安全方面的情况，好的给予肯定， 同时提出存在的问题和改进要求。 3. 材料员汇报上周建筑材料进场的情况，材料质量是否合格，厂家应提供 的资料是否齐全有效，是否已交给资料员存档。汇报现场使用建筑材料情况， 使用是否合理、有无浪费和丢失现象，并提出相关要求和建议。 4. 资料员汇报上周建筑材料方面厂家资料收集审核存档情况，汇报有关现 场取样试验内容是否合格，实验报告是否取回存档。 第 1 页 施工现场例会制度 5. 技术负责人汇报上周技术质量工作总体情况，特别是对存在的技术质量 问题（综合的）提出具体要求和改进措施，并提出本周的工作内容和要求。 6. 生产负责人汇报总结上周的整体施工进度和施工安全情况并提出要求，安 排本周或下一阶段的生产项目内容和施工进度要求。 7. 项目负责人：听取各专业的汇报，对各专业提出的具体问题会上进行处理， 如有职权范围无法处理的会后及时上报工程部领导解决。 对上周出现施工进度、质量、安全问题已明确处理决定的在例会上通报处理 结果，对工作突出、表现好的给予表扬和鼓励。逐步提高项目部管理人员的综合 水平，达到保质保量的完成施工任务。 二、日工作例会 （一）此例会也可称为碰头会，每天下班前 30—60 分钟。 （二）参加人员同周生产例会，并由生产负责人主持，项目负责人有其他 工作时可以不参加，全权委托给生产负责人，但是如有重要事项会后要及时 上报项目负责人。 （三）会议主要内容：按照进度计划当天的施工任务是否完成，建筑材料 进场是否按期、按量到位，施工技术、安全方面有无问题等等，目的是随时 掌握施工生产的综合情况，做到有了问题不过夜，确保周生产例会内容的落 实。 三、施工现场组织的技术质量交底会 （一）此项会议是按照分部、分项和分专业工种进行，贯穿整个施工过程， 同时又可分为现场技术负责人依据施工图纸和其他设计文件向各专业工长 及质量员进行书面交底和各专业工长向所属专业班组进行的书面交底。 （二）施工现场技术负责人向各专业工长及质量员的交底会 1、依据设计图纸、文件及施工工艺、验收规范、标准等编制书面交底。 2 、招集专业工长、质量检查员、材料员 （必要时试验工参加），按照书面交 底进行讲解并提出相关要求。 3、被交底人员又不明确问题要会上提出，直至掌握为止。 （三）各专业工长向所属专业班组的交底会 1、各专业工长依据设计图纸、文件及施工工艺、规范、标准按分项工程， 如：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、地面工程、墙面工程等编制出工艺 做法书面交底，同时提出简单的安全注意事项。 2 、招集所属专业班组全体人员按照书面交底内容进行讲解，并提出相关要 求，直到被交底人掌握为止。 四、施工现场