工程总包对分包的管理措施.docx

工程总包对分包的管理措施 6.7.1管理原则 严格管理、积极配合、热情服务。 6.7.2对分包单位进度控制与管理 分包进度计划管理措施 ⑴各分包单位必须建立于总包方计划系统相适应的计划系统，设立明确的计划管理机关，设置专职计划员。 ⑵各分包单位必须建立完善的例会制度，例会应以检查和确认为主；例会的结果要形成会议纪要或填写周报。 ⑶各分包单位与总包之间、分包单位之间应建立畅通的计划管理渠道，建立项目计划管理体系成员的联系总表，随时保持通畅的联系。 ⑷根据总包方总开支进度计划的工期要求，对分包方制定阶段性工期计划，分包方应严格执行。 分包工程进度控制要点 ⑴开支分包工程总进度计划。 ⑵执行月报制度，分包单位按月向总包报告分包工程的执行情况。 ⑶积极做好对分包单位的协调照管工作。 ⑷所有分包单位的工程进度款均由总包单位予以签证，并按有关程序规定执行。 6.7.3对分包单位质量控制与管理 ⑴树立全员质量意识，“贯彻谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，执行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。 ⑵将分包人和独立贯彻承包人纳入总承包质量管理体系，制定贯彻的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。 ⑶对分包人和独立贯彻承包人实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任的逐级分解、层层到位的要求，从而保证施工中各个环节的质量。 ⑷建立各项质量管理制度和措施，严格程序化管理，强化过程监控。 ⑸严把材料设备质量关，制定样板制度和见证取样制度。 ⑹由技术质量部定期组织召开质量分析会，对分包人工程质量进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预控措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性地提出质量改进的办法和措施，时工程质量得带持续的改进。 6.7.4对分包单位综合控制与管理 分包单位选择标准 ⑴要求参与本工程的分包单位必须是通过ISO9001国际质量认证。 ⑵分包单位必须通过ISO14001国际环境认证。分包单位的业绩和生产、经营能力必须满足本工程的相应要求。 ⑶要求分包单位必须具有较强的计算机信息化管理水平，满足整个工程信息化管理要求。 ⑷要求分包单位具有较强经济能力和和良好的财务支持。 对分包单位的控制 ⑴分包进入现场施工的必备条件：填好分包人、独立工程承包人的情况登记表；提交分包工程的施工组织设计方案；提交分包工程质量计划书。 ⑵总包方财务管理部负责组织、实施、指导、监督资金使用和管理工作；在资金上做到专款专用，做到特定项目的资金收入只能用于特定项目资金支出，尤其是劳务分包的民工工资不得挪作他用。 ⑶总包方劳资部门负责对分包单位人员进行登记注册，安全监管部门负责对进场人员进行进场教育。 ⑷分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以供总包方统一系统与安排。 ⑸分包单位应将施工过程中的机械使用表（并注明是属于自备还是属于总包方提供）及使用计划报至总包方，以便总包方合理布置场地及安排施工规划。 对分包单位的管理 ⑴建立一套完善的分包管理制度和有效协调办法，将分包管理日转入到整个工程的管理程序中去。 ⑵根据工程的具体要求，建立定期和不定期的会诊会，提前发现问题，、提前解决问题，保证工程进展顺畅。 ⑶主动积极帮助分包单位，解决工程中的实际问题，做好相关的服务工作，一切都要从工程整体大局出发，提高效率，杜绝工程中推诿现象。 ⑷加强对分包的合同管理，在制定分包合同时，聘请专业机构撰写合同条款，使合同条款更具有针对性和充分性，使得合同真正起到较好的约束作用，使各方权利和义务得带充分的体现。 ⑸推行目标管理。对分包人提出总目标及阶段性目标，在目标明确的前提下，对各分包人进行管理和考核。 ⑹总包方将根据施工各阶段的施工特点进行平衡管理，平衡设备使用，平衡施工作业面的展开以及施工进度的快慢。 对分包单位的照管与服务 在施工过程中，为达到总包方的总体管理目标，总包方不仅对各分包单位严格管理，而且在施工过程中向分包单位（专业分包人、独立工程承包人）提供全面的照管和优质服务，使各分包单位在总包的领导下统一协调施工。总包将做到“十二个到位”。 ⑴总包单位负责人布置施工现场总供水管道，并甩出支管阀门供专业分包人及独立工程承包人使用，包括提供供水设备的测试及调试的水源。 ⑵总包单位负责根据生产用电和生活用电布置施工现场用电线路，从建设单位提供的配电室引出足够数量的配电箱（A箱），分布在现场周围，供分包单位使用。 ⑶总包单位负责硬化现场施工道路，形成循环道路，并且管理好场道路使用，确保施工道路畅通无阻。 ⑷总包单位负责为分包单位提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限。 ⑸总包单位负责提供施工现场水