20212020年车间生产工作计划.docx

2020 年车间生产工作计划 2020 年车间生产工作计划 1 **** 年，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保 证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合 **** 年的生产情况。制定此工作计划 ： 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整， 自身经验的缺乏与不足， 需要不断的学习 来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位， 更快的开展工作。 首先熟悉整个车间的运转情况， 了解各个班组的具体工作内容， 然后 深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。 为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度， 设备操作标准， 各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度， 充分发挥班组长的管理作用， 加强现场 管理， 实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产 、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： 加强对员工的安全生产培训 ; 培养员工安全生产的意识， 了解安全对公司生产及个人的重要 意义; 定期检查车间生产安全隐患并及时排除， 最大限度的减少潜在 的危险因素。 、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、 更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 主要措施： 、严格按照生产作业指导书操作 ; 、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点 ; 、建立操作人员、班组长的日检查制度。 、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工 工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本控制 、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资， 以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量 ; 、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源， 在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工 在日常生产、生活中的节约意识。 、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降 低生产成本， 加工时及时和基地部门做好沟通， 每天根据基地的采收 计划做好生产加工计划。 七、人员管理 、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训， 更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。 、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗 位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打 造一支年轻有干劲的团队。 、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工， 发展新员工，为公司扩建做好充分准备。 下半年到来，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新 辉煌! 2020 年车间生产工作计划 2 关于开展车间主管工作的计划书 一个企业的车间主任，不仅要 负责车间的安全生产， 同时带领好车间员工完成生产计划， 顺利地开 展各项工作非常重要。 第一章 职责 一、岗位职责： 、领导、组织、计划车间各项工作 ; 、根据生产计划编制各班组生产作业计划 ; 、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核 ; 、组织实施工艺验证和其它验证工作 ; 、负责批生产记录修改 ;起草、编制、审核相关 SOP文件; 、负责现场管理，编制及执行车间预算。 二、管理职能： 1. 车间主任负责车间全面行政管理工作，是本 车间安全生产的第一责任者。 、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本 车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的 具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任 务保质保量按时完成。 、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳 动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算 ; 负责本 车间人力资源调度， 按权限批准员工加班加点 （需提前告知 ） 和各种假 期。 、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产 品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问 题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和 员工劳动强度。 、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题， 出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械 设备，人员的安全生产情况 ; 严格制定和执行每台设备、每个工种的 安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 、对新进厂的员工有传帮带的义务，做