山坪塘蓄水池综合项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 工程概况 第二章 施工组织 第一节 施工组织机构 第二节 人员配置及岗位职责 第三节 施工组织机构高效运作保障方法 第四节 施工组织管理 第五节 方针目标管理 第三章 施工布署 第四章 施工准备及进度计划安排 第一节 施工准备 第二节 施工技术准备 第三节 施工物质条件生产准备 第四节 工程进度计划 第五章 施工总平面部署 第一节 施工总平面部署 第二节 施工现场临时用水、用电及排污部署 第三节 施工总平面部署图 第六章 关键分项工程施工方法 第一节 概况及准备 第二节 施工方案和关键分项工程施工方法 第七章 质量管理体系和方法 第八章 劳动力安排计划 第一节 劳动力实施 第二节 劳动力配置计划 第九章 关键施工机械及试验仪器配置 第十章??? 安全管理体系和方法 第十一章?? 文明施工及环境保护管理体系和方法 第十二章 夏雨季施工方法 第十三章 成品保护及后期养护方法 第十四章 成本控制方法 附表1：拟投入本标段关键施工设备表 附表2：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 附表3：劳动力计划表 附表4：计划开、完工日期和施工进度横道图 附表5：施工总平面图 附表6：临时用地表 第一章 工程概况 本工程为江安县水务局中央新增农资综合补助资金水利工程，在江安县留耕镇境内，距县城15km左右，交通较为方便。建设规模：新增恢复改善浇灌面积0.58万亩；建设内容：（1）整改渠系2.3公里；（2）新建灌渠10.7公里；（3）新建灌排渠5.9公里（其中灌渠5.9公里，排渠5.9公里）；（4）整改山坪塘12座；（5）新建蓄水池10口。工程处于丘陵区，洪水期水量较大，关键为大气降雨补给，地表有较丰富积水。 第二章 施工组织 第一节 施工组织机构 依据工程特点，在企业范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部和各分企业及企业各职能部门关系，继续推行国家建设部颁发建设工程项目法施工，实施项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术责任人。下设施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员，在项目经理直接指挥下，做到有计划组织施工和管理，确保工程项目标工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。 一、项目管理机构三个层次 施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣： 1、指挥决议层—工程指挥部 我企业总部作为“江安县中央新增农资综合补助资金水利工程”总指挥部，总指挥长由企业总经理担任，企业各职能部门参与，对项目进行全方位监控，使项目管理步入了正规、有序良性发展阶段，给项目标各项管理工作进行指导，为工程顺利进行提供可靠确保。工程总责任人（项目主管）由企业总经理担任，工程总技术责任人由企业总工程师（技术主管）担任。 2、项目管理层--工程部承包项目经理部 “江安县中央新增农资综合补助资金水利工程”施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部决议意图和企业对业主合约承诺，对外充足利用社会化专业分工和协调，组合优异专业队伍和劳动队伍，和合格供给商及优良资源，实施项目标总承包管理，全方面实现工程项目标综合目标。 3、施工作业层--直接参与施工作业班组 “江安县中央新增农资综合补助资金水利工程”施工中由项目经理部和企业劳务分企业进行劳务分包，直接参与工程施工，其职能为： （1）配合项目经理部计划和管理工作； （2）负责各分项工程施工和自检、互检，对工程质量负直接责任； （3）实施项目经理部制订质量、成本进度、安全等各项方法。 二、企业组织机构框图 三、项目组织机构框图 四、企业质量确保机构体系框图 五、项目质量确保机构体系框图 六、社会治安、综合治理、文明施工组织机构 七、企业安全生产组织机构 第二节 人员配置及岗位职责 我企业实施项目法施工管理，配置由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好同志组成充实精干项目经理部进行施工管理。依据”江安县中央新增农资综合补助资金水利工程”情况及特点，有针对性组建项目经理部，其项目部组成人员也全部含有较高业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人马将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我企业愿意接收处罚。 依据”江安县中央新增农资综合补助资金水利工程”特点，在施工组织管理中，必需严格实施科学化系统