质量目标管理程序_QX.docVIP

ABC有限公司 文件编号 页码/页数 第PAGE \* Arabic 3页 共NUMPAGES \* Arabic 3页 质量目标管理程序 修订版次 1.0 生效日期 本程序对应IATF 16949:2016-6.2.1，6.2.1，6.2.2.1- 1 目的 通过对公司的质量目标的管理和考核进行了规定，确保有效地完成质量目标，有序地实现质量方针。 2 适用范围 适用于公司质量目标策划、制定、实施、验证、评价、更新和改进等活动。 3 职责 3.1 总经理负责批准公司的质量目标。 3.2 管理者代表负责遵循质量方针要求，组织策划质量目标的展开并落实，对其有效性和适宜性进行评估，并在必要时予以更新和改进。 3.3 各部门负责质量方针的内部宣贯，以实现策划的质量目标。 4 工作程序 4.1 质量目标策划/变更原则 管理者代表在组织策划/变更质量目标时，应遵循以下原则： 以质量方针为框架原则，体现和支持质量方针； 考虑适用的要求； 与产品和服务合格以及增强顾客满意相关 质量目标应尽可能定量，便于在相关职能和层次建立； 具有可行性，经过一定时期努力可以实现。 4.2 质量目标策划/变更的时机 质量管理体系首次策划时； 管理评审后认为应变更质量目标时； 每年年初，制定《经营计划》时，这时应考虑对相关方及其有关要求的评审结果； 质量方针变更后； 各部门认为需要变更时，应上报管理者