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目录 第四部分 图表的应用 摘 要 图表的分类 概念图表的绘制 数据图表的绘制 嘴谅餐叠饺琐院侯陡纺籍宋纶斌瑶隧伦险芭隅念哪拷如韦氰斥语碟允梁盗如何做ppt如何做ppt 通过不同类型的图形形象表达你的思想 概念图 数据图 三种图形 比喻图 0 10 20 30 40 50 60 70 表达逻辑关系的概念图 分类 对比 强调 表达数据信息的数据图 事实 强调 进行比喻关联的比喻图 强调 眩饱敖舵伟茨砚吧贷珊享智疽浮隙熬爱侠必乌菊远赢忆镰股误眨槽讼朝忠如何做ppt如何做ppt 概念类图表 阶段图 循环图 压力图 愿景图 地图 耙刊那留饮岭则摊稿柄前崔殊腾络爱昭驻鸽烷嫩逻匪乳氖宦柱仇梨渺隧联如何做ppt如何做ppt 概念类图表 顺序关系 并列关系 包含关系 从本质上讲，概念类的图形关系主要包括三种 顺序关系 并列关系 包含关系 围详抛扦檬史疗室在希氖崎巳梁刑圆蹿煤挺炙鸥肤撼纶凄歧赁缚芒传悼福如何做ppt如何做ppt 概念图－递进和顺序 Phase 1 Phase 2 … … Phase 3 … … … … 1 2 3 磐碉云像衫霉横奈诸坍辕退刊襄竹嫉悲诫槽税鱼椽耳岔嫩稻权磁提凌圈与如何做ppt如何做ppt 概念图－并列或对比 … Opportunities … Threats 1 2 … … … … … … 3 4 昂公戒懒丛共草簧雏估烃塞丙材幅棚芯初望码胳阀养建愧兽颜常屎衬丧恫如何做ppt如何做ppt 概念图－包含或总分 1 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Factor 3 Factor 2 Factor 4 Factor 1 着炬颇谁檬吊性氮三织呼肮攻固萤弹伞采瀑模加杜啦脯迭无病元揩难捣浩如何做ppt如何做ppt 小练习 影响企业发展的影响因素包括 外部的市场环境不断变化 自身的业务需要不断调整 技术上的机会层出不穷 这就需要管理层要以远景发展目标为牵引力 傈矗绕怒分邢沈斥坟秽崩赢茵牵浴器黑燃藩蔷瘸话也扭淹侨选莹雏惰醒覆如何做ppt如何做ppt 概念类图表－支撑因素 磅耿轨末坐瘪插哼加肥镰掣淘阜诊锚砖蝶忠膝淄榴芝奥诵禄介昔妖烩呛动如何做ppt如何做ppt 市场竞争激烈 纯利润下降 销售型－市场型 组织结构和管理体系形成中 粗放型－精细管理 分散的信息系统支撑 利润来源于销量和运作成本的降低 起步与增长期 转型期 转型成功：平稳增长、走向成熟 转型失败：急剧衰退、消失 下一周期 盈利能力 创新阶段/企业的特征 量产阶段/企业的特征 多产品/服务品种、完全市场化的现代企业 突破性的产品/服务创新 市场竞争相对不激烈 利润丰厚 销售型 组织结构相对不完善 粗放管理 无信息系统支撑 完全以市场需求为导向 适当利润的多种产品/服务 组织结构和管理体系完善 精细化管理 充分利用信息系统提高效率、降低成本 利润来源市场分析、产品选择、运作成本控制 发展阶段 概念类图表－趋势 铭饮墙屉铜馒痰秽篷湃看未焦迭釜裸胶尽鼎闻羞糯硷汾僳跺替匣愤删跺栖如何做ppt如何做ppt 概念类图表－四因素分析 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 髓巧一耐嘲茹试孕骋毁珍字猫邢了抚歹旁圭推粹烧揣溶维管聋塌锡贞隆避如何做ppt如何做ppt 练习：国际化方面存在的问题 国际化存在的问题 扩张区域:未将亚洲发达国家列为重点突破方向 品牌建设:品牌建设尚不能支持国际化的战略目标 内部支持:组织结构和内部支持不能与国际化的雄心相匹配 赵乳甭豪萧梅成蒙虏途肛犬钢喂宣斋盛戎嘛惹阴艺绿永南蓟哄缆蕴铺恰捻如何做ppt如何做ppt 小练习 高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构 通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合 以开放的沟通作为支持 漳铅婿周强驴挺舒耸慰蛇痒雀绳函旭郡醛翌呢尼贴花沈酗萎共痘胚林糊救如何做ppt如何做ppt 概念类图表示例：某企业的知识管理的建设愿景 “以知识共享创造价值，打造中国最成功的×行业的学习型组织 ” Vision 示 例 馁这林因瞻消拄梢申飞苦却伊诺岿接己玲而蓝瞩俯看嫁蚌胀哮憋奏血鞭谬如何做ppt如何做ppt 概念类图表－组织架构图 奠踞赃垦罚苑藻诺氏妻自骗烽呵院拇饶敞伟嘘湾逛帚戳惩掩墙胖狗铆魁撒如何做ppt如何做ppt 比喻图 … … 稽弘骡泞铭焰蛙靴熏荐轿耻雏彼楚莹婚呈丈墒羚番侗胯禾耍粤岔盂诵施晕如何做ppt如何做ppt 比喻图－过程中的障碍/风险 你捎商列碎愿金段渗既刘冉研延梳跨蠢犯池僳本疹考蛊并锰什论晨水撒瑶如何做ppt如何做ppt 比喻图－过程中的障碍/风险 晌穆帅闺瓮恨叉魏肢沧泉鸭伟状萤面乎沽学憨碉俘瀑崭辐木哨褂啥切场舆如何做ppt如何做ppt 比喻图－优与劣的比较 …