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第一单元 薪酬的原则和基本内容;;非经济激励激励形式——精神激励;基本激励理论;4、弗罗姆（Rnom）期望理论 ◆激励强度=效价ⅹ期望 ◆努力与绩效的关系；绩效与奖励关系；奖励与个人需要的关系 5、亚斯（Adams）公平理论 ◆员工主要关注的是与他人相比较的相对报酬值 ◆处事应有统一准绳 ◆政策应尽可能有好的延续性 6、斯金纳（Skinner）强化理论 ◆ 反复正强化将使个体行为习惯化、局部行为群体化 ◆甄别行为性质，实施正确强化 ◆ 前赡性、反复性是强化的关键 ◆是非分明，防微杜渐;二、影响员工薪酬的主要因素;三、薪酬管理的目的;四、薪酬管理的原则;薪酬管理的原则;薪酬福利制度（95）;六、薪酬管理的主要内容;第二单元、薪酬制度的制定（25）;薪酬管理制度相关知识（3）;工资管理;岗位评价办法 薪酬调查 工资奖金的调整;第一单元 岗位评价办法;岗位排列法;岗位分类法; 如美国的联邦分类体系中所使用的要素有：工作的复杂性和灵活性、接受和实施的监督、所需要的判断能力、所要求的创造性、人际关系的特点和目的、责任经验、要求的知识水平。 ;要素比较法;;要素计点法:;[相关知识];第二单元 薪酬调查;第三单元 工资奖金的调整;福利管理;福利管理;第一单元 福利总额预算计划;第二单元 各类保险和住房公积金核算（4）;住房公积金（6）;感谢您的关注