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推销部年度目的方案 脚步已在收获与经验中迈过，新的一 年，采购部如何制定目标工作计划？下面是美文閲读网小编 收集整理的采购部年度目标计划，欢迎阅读。 采购部年度目标计划篇一 一、降低采购成本 1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系，谈 判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料， 要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价 格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等 价格比质量 3、目前请购部门分散 (请购人员太多，请购部门太 多)，后期公司是否可对这方面进行整合， 所有请购信息由请 购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请 购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少 重复采购， 起到有效监督采购物资的机制。 同时货品到公司， 统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助 理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时 又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理 ;提 前采购计划性： 针对目前采购频繁、 每月采购稳定的物资 ( 同 时是稳定的客户的产品 )，因目前客户的量在增加， 从客户到 业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能 做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更 强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户 的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价 格谈判的优势，合理降低采购成本 ; 4 、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转 ; 减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降 低采购成本 ;20xx 年度降价谈判，按照供应商年度供货情况， 合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本， 20xx 年我们要严把质量 关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。 逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理 ;平时与 供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产 计划变动无序、 销售急单等原因， 常出现采购物资延期交付， 供应商供货不及时等现象。 20xx 年采购工作要在供货及时性 上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评 审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》 。在合格供方中 择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应 渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供 应商排产速度、发货速度也要比较，避免一对一供货，给企 业造成损失。 最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作