最新装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 公司各部门职能、岗位职责 总经办 一、 部门职能 1、 组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、 监督其执行。 2、 根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调， 授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实； 3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情 况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措 施，确保年度经营目标的实现。 4、 目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题， 召 集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、 修 订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革 等。 5、 依据公司管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批营 销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经 营管理模式变革方案。 6、 组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。 7、 做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司 重大对外关系问题，参与公司重大公关活动。 二、 职责范围 （一）总经理职责 1、严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使 用方案。 3、组织实施讨论通过的新项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、 合同、合约和处