年终考评管理办法.docVIP

第一章目的 第一条为了强化公司员工的责任意识和成果意识，引导员工在本职工作屮为公司整体H标的实 现，以及可持续性发展作贡献，特制定本管理办法。 第二条 通过年终考核，对员工的年度工作进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识 和FI标导向，使员工不断地改进和提高工作业绩和、工作态度和工作效率；另一?方面强化员工自 我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 第三条 通过年终考评把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育， 实现公司人力资源优化配置。 第二章考评内容 第一条考核对象 公司全体正式员工（试用期员工不参与年终考评） 第二条考核期 考核期：2011年1月1日一2011年12月31日 第三条考核原则 1、 公开的原则：考核标准由行政人事部拟定，通过各部门主管协商和讨论完成，员工知道个人 考核结果。 2、 客观性原则：必须避免主观，克服主管随意性，避免光环效应、新近性、偏见带来的误差， 力求客观真实。 第四条年终考核内容 采用全员互评、工作绩效及领导评分三项考核，总分100分制。 1、 年度全员互评（权重20%） 该考核以360°全方位考评为准则，采用全员互评方式进行，着重全方位反映员工工作态度、工 作完成情况及工作素养等。员工互评分为四项考评：工作业绩、工作效率、工作态度及团队合作, 各单项配分为5分，满分为20分，各项评分取平均值作为此项最终得分。（考评细则详见全员互 评考评表） 2、 年度工作绩效评分（权重60%） 该考核以员工2011年月度考评得分为依据，真实客观反映员工年度工作情况。由行政人事部汇 总各员工2011年全年月度考评得分，取月度平均分的60%作为该项最终得分。 3、 领导评分（20%） 该考核由公司领导决策层以企业发展规划为出发，以综合型人才作为考量依据，对员工年度工 作情况作出评分，此项满分为20分。 第五条考核工作流程 流程图工作內容责任部门/人 相应文档全员互评? 12月24日?拟定年终考评细则行政人事部 部门主管《年终肴评细则》考评数据汇总? 1 流程图 工作內容 责任部门/人 相应文档 全员互评 ? 12月24日?拟定年终考评细则 行政人事部 部门主管 《年终肴评细则》 考评数据汇总 ? 1月3日一 1月4日?完成全员互评，互评表 格憨行政人事部 公司全体员工 全员互评表格 ? 1月6日前?完成全员互评得分、员工 投票得分及月度绩效数据汇 总 行政人事部 各员工年度考评得 分数据汇总 I I 肴核结艇用 ? 1月8日一 1月13日 _ ?完成员工年终肴评得分 行政人事部汇总及考评结駆用 考核结果通知 文件归档? 1月17 文件归档 ? 1月17日内1各2011年度考 评文件入档 行政人事部 各类肴核文件 第六条考核结果应用 1、年度评优：评优奖项包括年度优秀新员工、年度优秀员工、年度优秀集体、年度全勤奖、年 度安全行驶奖及年度最佳项n奖。 ★年度优秀新员工（1人） 参评条件：2011年度新员工，本年度转正超过3个月的公司员工 满足参评条件，年终考评得分第一名即为获奖者 ★年度优秀员工（1人） 参评条件：在公司任职1年以上（由转正之日起计算）的公司员工 满足参评条件，年终考评得分第一名即为获奖者 ★年度优秀集体（1个） 参评条件：根据公司人员划分为五个部门，五个部门均可参评 满足参评条件，年终考评得分第一名即为获奖者 评比方式：部门年度得分包括（满分100分）：员工投票（20%）、部门评分（60%）、领导评分 （20%）。部门最终得分排名第一位即为年度优秀集体。 员工投票（20%）：采取全员投票形式，每位员工一张选票屮必须投选两票（两票须投选不同部 门），如出现一张选票屮只投选一票或一张选票屮两票投选同一部门即为废票，不计入最终统计。 员工投票计分方式为：票选第一名，员工投票分数按20分计分；票选第二名，员工投票分数按 19分计分；票选第三名，员工投票分数按18分计分；票选第四名，员工投票分数按17分计分； 票选第五名，员工投票分数按16分计分。如遇同分并列的，次之分数按次两等分数计分（例如： 如遇并列第二名，则次之分数即为第四名计分）。 部门评分（60%）：以新划定部门所有成员年终考评的平均分的60%作为此项得分。 领导评分（20%）：公司领导决策层根据各部门年度工作完成情况及部门沟通、衔接情况对各部 门作出评分,满分20分。 注：将公司各部门及人员划分如下： 财务部（黃知、胡慧、高璇） 商务部（周冰、林欣、周莹颖、黄果、陈丹） 销售部（周嘉、陈洲、吴厚、周金、孟运卿） 技术部（蔡思建、曹宪、李炎、薛伟 生产物流部（刘强、潘婷、谭晖、李会、胡成科、许潇潇、谭忠） ★年度全勤奖 参评条件：在公司任职1年以上（由转正之日起计算），2011年度出勤全勤员工，无迟到、早