应急准备和响应管理规定.docVIP

与EMS、OHSMS有关 上海宝冶建设有限公司适件 QG/SBC AB 153-2009/D 签发人：王石磊 应急准备和响应管理规定 冃的和范I羽 1.1为了预防或减少潜在施工生产安全及环境事故或紧急情况造成的影响，对可能出 现的安全事故、火灾、爆炸及危险品泄漏进行预防和控制，保证人员和物品的安全， 特制定本规定。 1.2适用于公司范I韦I内可能出现事故的应急准备、紧急情况的响应和处理。 职责 1安全生产监督管理部 负责公司施工、生产、检修工程现场安全、消防事故紧急情况的管理。负责编制 本单位应急响应预案。 2工程管理部 负责公司施工、生产、检修工程现场环境事故紧急情况的管理。 2.3企业发展管理部 负责加工生产基地机械设备在运行过程小的紧急情况应急准备和响应的管理。 2.4办公室 负责总部办公区域应急准备和响应的管理。 2.5检修产业部 负责检修工程现场应急准备与响应的管理。 2.6采购屮心 负责应急响应物资和设备的准备调度。 2.7分（子）公司、项H部 负责编制本单位应急响应预案，负责本单位施工生产安全、环境、消防等的应急 准备与响应工作。 工作流程 1针对下列情况应编制应急预案： a） 高处作业可能发生的高处坠落； b） 交叉作业可能发生的物体打击； c） 检修电器、使用电动机械、工具可能发生的触电； d） 可能发生的机械伤害； e） 基坑、土方、模板、脚手架施工可能发生的坍塌； f） 发生火灾的油品和可能发生泄漏的化学品的储存及作业点（而）； g） 有可能导致屮毒、窒息或身体伤害的化学品； h） 有可能导致屮毒的食物； i） 台风和潮汛。 3.2潜在事故和紧急情况可能包括： a） 可能发生的工伤事故、重大设备事故； b） 火灾； c） 爆炸与爆燃； d） 中毒。 3.3应急救援预案的编制 3.1各分（子）公司、项FI部应制订应急救援预案的种类除应包括以上各类外，还应 该针对本项n的特殊作业制订相应的应急预案。 3. 3.2预案小应明确应急领导小组的齐组成成员及参与应急救援的有关部门，明确各 成员及部门在应急救援屮的职责。 3. 3. 3预案小应明确在救援过程所采取的主要措施及责任人。 3. 3.4预案屮应明确应急响应时可能需要的物资、机械设备，并列出清单，以及物资、 机械设备的准备方案。 3. 3.5预案屮应明确疏散人员程序、物资准备程序、与有关领导、应急服务、政府相 关部门、邻居沟通和通报安排及联络电话。 3.4应急准备 3. 4.1公司成立应急准备领导小组，由主管生产副总经理任组长，组员由安全生产监 督管理部、工程管理部、企业发展管理部、检修产业部、采购屮心、办公室等部门人 员组成。 3. 4.2各分（子）公司和项H部应成立应急小组，制定本单位和本项H特定情况发生 时的应急措施方案（应急预案）及应急设备清单。 3. 4.3应急预案应由单位负责人批准。 3. 4.4各单位应急小组成员应进行应急培训。 3. 4.5总包项H部每年应举行义务消防队的消防演习或其他预案的演练，分（子）公 司定期开展相关活动，检验应急准备工作是否充分。如发现预案屮的不足Z处应予以 纠正并增加演练评价农。 3.5应急预案的川动 3. 5. 1 一般事故的应急响应 3. 5. 1. 1当事故或紧急情况发生后，当事人立即向所在单位负责人汇报，并采取应急 措施，防止事态扩大。 3. 5.1. 2单位负责人组织应急成员对事故或紧急情况进行处理，并立即向安全生产监 督管理部或其它相关职能部门和相关主管领导报告。 3. 5. 1. 3各部门及相关主管领导接到报告后，应立即做出决策，调集相关人员进行应 急响应。一般事故的应急响应按《事故调查处理管理规定》的有关规定执行。 3. 5.2重大事故的响应 3. 5. 2. 1当重大事故（如火灾、中毒、坍塌等）发生后，当事人或发现人，立即向单 位负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。项H经理组织应急小组人员对事 故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管生产副总经理、安全生产监督管理部或 其它相关职能部室。相关职能部室通知应急领导小组相关成员立即到现场协助调查处 理。 3. 5. 2. 2当发生火灾等紧急情况时，事故单位主管领导应及时组织应急小组成员对事 故进行处理，防止事态扩大，并及时报告公司安全生产监督管理部等相关部门。 3. 5. 3报警 3. 5. 3. 1紧急事故发生时，发现人应立即报警。 3. 5. 3. 2向内部报警，简述：出事地点、情况、报警人姓名。 3. 5. 3. 3向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓 名、单位、地址、电话。并派人到主耍路口迎接救援车辆。 3. 5.4上报：紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内填写 《应急准备和响应报告书》，