万科企进业未来五年的人力资源规划.pptVIP

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2006年到2010万科员工数量点阵图:;最小平方法;未来五年预测人数为:;企业未来人员变动情况;招聘计划书;招聘简介:;;2.招聘原则:;招聘原则:;招聘方式;招聘方式——高校招聘;招聘方式; 在地方招聘机构发布招聘信息(主要有地方人力资源服务机构、政府劳动就业机构、劳动力市场); ;在行业人才聚集地发布招聘公告;专业招聘网站招聘;招聘规划预算;员工培训计划 ;二、新员工培训内容 1:就职前培训(部门经理负责)包括(就职前): ;部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天;一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 ;到职一个月后;公司整体培训:(人力资源部负责--不定期);新员工培训反馈与考核;薪酬规划;计件工资;薪酬设计;结构工资;职能工资;绩效考核的概念:;绩效考核的几个问题;绩效考核和绩效管理;考核表的设计;工作态度指标:;。; 1.工作数量、质量记录 2.服务对象的意见反馈 3.考勤记录 4.奖惩记录 5.日常行为记录(关键事件);平时考核成绩与年度考核成绩的关系;绩效改进;员工关系计划书;员工关系项目介绍;员工关系项目介绍;A;公司宣传栏建设 ;部门文化墙建设;图书资讯栏建设;员工福利关怀;员工活动组织;年度员工关系安排表1;年度员工关系安排表2;年度员工关系安排表3;;

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