宠物医院管理2011008岗位职责.pptVIP

宠物医院管理（二） 岗位职责与执行 凌凤俊 201108 1、中国畜牧兽医学会 理事 2、中国畜牧兽医学会 高级会员 3、中国畜牧兽医学会小动物分会 常务理事 4、北京市公安局养犬管理 顾问 5、北京市养犬协会 副秘书长 6、北京畜牧兽医协会宠物养殖分会 副秘书长 7、北京畜牧兽医学会小动物分会副理事长 8、北京宠物诊疗行业协会 副理事长 提升执行力 两个突出的问题，一是政令不畅、执行不力；战略是关键性因素；战略已经确定，执行力是关键性因素。 三分战略，七分执行。战略易于复制；执行，不容易模仿。 没有执行力，任何规则都是一纸空：更没有执行力，任何决策都将丧失公信力。决策是为了执行，出主意想办法是为了能解决问题。所以没有执行力就谈不上有效的决策，谈不上决策的有效。 没有什么事情比执行新的制度、法规和规则更加困难。 没有执行力，组织就没有生命力；没有执行力，组织中的个体就没有竞争力。 什么是执行力 执行力是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力 。 决策层，培育执行力的文化，就是抓住不落实的事，追究不落实的人，建立健全惩罚制度。 管理层，确定流程，保证流程的正常运转。 操作层，培养良好的工作习惯。 执行力是三大流程的统一。 一是战略流程，做正确的事； 二是运营流程，正确的做事： 三是人员流程，正确的用