作业成本法在民营企业的应用—以桐昆集团股份有限公司为例.docVIP

PAGE PAGE 13 作业成本法在民营企业的应用 ——以桐昆集团股份有限公司为例 摘 要：目前，我国市场竞争较为激烈，制造企业近年来发展缓慢，盈利能力不足，虽然我国实施了一系列针对制造企业的优惠发展策略，但供给侧结构性改革等原因还是限制着企业发展，因此各个企业都在为提升自身的市场竞争能力，有效控制成本而努力。推行作业成本法，对于企业合理控制生产成本，改进生产流程具有重要意义。企业的成本支出控制是企业管理活动的重点内容，采用新型成本管理方法，改进传统成本管理方法的不足，是现代企业管理者重点研究方向。推行作业成本法，改进成本管理理念，能够较大降低企业的成本支出，结合先进的计算机和互联网信息技术，使作业成本法充分发挥作用，可以辅助企业决策和发展。本文以桐昆集团为例，分析其推行作业成本法的应用情况，以期为企业更有力的实行作业成本管理，促进其经营发展，提高管理水平，带来一些帮助。 关键词：作业成本法；民营企业作业成本法；桐昆集团作业成本法应用 引言 时代发展需要企业管理与时俱进，对于成本管理亦是如此。企业经营发展离不开对资源的消耗，企业消耗的资源就是企业成本。合理控制企业成本对于提高经济效益具有重要作用。现代企业对于成本管理越来越严格，成本管理方法不断创新，企业原来应用的传统成本核算方法，由于无法适应现代企业多产品生产和经营，逐渐被作业成本法所替代。由于作业成本法更加适应现代企业生产经营模式，现已成为民营企业成本管理重要方式。 1 作业成本法的相关概述 1.1 作业成本法的含义 作业成本法是一种以作业为中心，对成本和资源进行控制的方法，是一种较为先进的成本管理方法。作业成本法由于核算范围较为全面，将直接和间接成本等计入到作业消耗当中，使成本核算范围增加，能够更加全面的核算产品成本。在作业成本法中，作业是管理的核心对象，也是基本对象，成本核算根据作业进行，产品或服务的总成本等于全部作业成本的和，也是所有资源耗费的总和。作业成本法有利于企业管理者做出准确决策，通过对成本的合理精确估计，有助于进行更加合理的产品定价，从而对于企业的经营管理以及销售等起到良好的辅助作用，在企业的应用过程中受到较多肯定。在最近三十年，世界上应用作业成本法进行企业成本管理的公司越来越多，并且有效改善了原有会计体系、内控体系。 作业的概念最早是美国教授科勒提出的，继而斯托布斯教授对其进行完善，其著作是最早定义作业管理的，但是提出之初却没有受到企业管理者和理论研究者的注意。后来随着MRP、CAD 、MRPII、FMS等普及和推广，美国的企业管理者首先意识到企业产品成本与现实不符，有些计量脱节，产品成本衡量不够准确，并且这种情况对企业的生产经营影响很大。这同样引起了理论研究界的注意，并开始针对这种问题进行研究。经过深入分析调查，将斯托布斯教授的作业等概念进行发展，演变成以作业为中心的成本核算，并在近些年发展完善，许多企业采用这种方式核算。结合计算机系统和扩展的作业成本法计算范围，一些新的概念被提出和引进到作业成本法中，如图1所示，一个作业的成本是由资源提供的，产品的成本是由作业确定的，作业中心是一系列相关项目的作业组成的，成本法由成本要素构成。 图1 作业成本计算中各概念之间的关系 企业进行成本管理过去所关注的重点，在于原材料耗费、人工等，并且将其他与产品制造无关的成本计入期间费用，用这种管理方法规范各类费用支出，并进行成本计算和控制。应用作业成本法，能够在计算时更加科学，与传统核算管理方法有很大不同，能够充分反映活动和成本的关系。从而通过有效的观察和规划，进一步剔除无效的成本消耗。它对于生产过程的控制更加严格，能够通过对各种活动的控制，有力落实成本管理。 1.2 作业成本法的几个相关要素 作业成本法既是一种计算方法，也是一种成本管理理念。通过对各个作业的成本消耗，对成本进行分配，依据不同作业所耗费的资源，将企业所拥有的资源分配给作业，再利用成本对象对作业的消耗，将作业成本转化到成本对象。 1.2.1 资源 就是企业生产所能使用的人、财、物。是生产活动的提供者，是企业拥有的能够用来生产的各形态的产能。资源费用是企业一段时间生产耗费，包含企业所拥有的固定资产、无形资产，比如房屋、信息、知识产权等，还包含人员费用和其他税费等，比如人工。 1.2.2 作业 作业是为了生产经营而进行的重复性活动，它不断消耗企业的资源，将成本对象和资源联系起来，是计算作业成本的最小单元。它既可以是某个具体的生产业务活动，也可能是一些业务活动的总和。作业伴随企业生产活动而存在，生产中的每个环节或者加工过程都可以被看做是作业。被产品、服务、顾客等对象消耗的作业关系到企业的销售收入，因此被认为是主要作业，其他被主要作业以及原材料等成本核算对象消耗的是次要作业。 1.2.3 成