1关于国企重组中企业文化再造的调研与思考ok..pdfVIP

● CCO视角 企业文化是企业之魂 , 在推进国资国企改革重组 的同时 , 以先进文化引领 , 积 极推进重组企业文化建 设 , 具有十分重要的意义 。 去年 6 月以来 , 市国资委 、 久 事公司根据市委 、 市政府对国有资产管理的总体要求 , 决定实施强生控股公司 、 巴士出租汽车公司重大资产 重组 。 今年 1 月 30 日中国证监会正式下达了核准文 件 。 为了落实上级公司关于重组企业文化建设的要求 , 公司政研会成立了 《上海 强生控股公司企业文化调查 与思考 》 课题组 , 对全公司企业文化的现状和建设情 况 进行了专项调研 。 作者结合综合调研情况 , 就如何构建 重组企业文化 , 形成以 下一些思考 。 一 、 构建重组企业文化的现实意义 先进的企业文化是现代企业的重要标志 , 也是企 业核心竞争力的重要内涵内 核 。 重组企业进行重组企 业文化再造不仅不十分必要 , 而且在新形势下仍具有 十 分重要的现实意义 。 重组企业文化再造的现实意义 。 一是具有近百年 出租汽车历史的强生 ( 祥生 公司文化 , 需要推陈出新 、 与时俱进 。 上海强生 ( 祥生 是中国第一家经营性出租 汽车企业的发源地 。 上海强生 (祥生 历经 92 年的文化 传承 , 积淀了深厚的文化底 蕴 , 也留下了沉重的历史包 袱 , 必须通过扬弃 , 以先进文化引领 , 再造与重组优势 文化兼容 、 与现代企业创新相适应的企业文化 , 实现重 组企业可持续发展 。 二是 实现重组企业和谐发展 、 率先 发展需要文化整合和文化引领 。 重组企业要实现 “ 1+12 ”需要说服引导组织成员接纳, 、 认同和参与新的战略 变革 , 形成共同愿 景 。 因此 , 率先发展不仅是经济上的 率先 , 更是文化上的率先 , 只有通过再造一种 率先发展 的企业文化 , 形成文化与企业战略的协同 , 才能确保重 组企业的 “相互兼 融 , 平稳过渡 、 循序渐进 ”工作目标的 实现 。 三是应对市场的竞争需要企业文化 要主动出击 。 21 世纪是客户选择的时代 , 是服务制胜 、 质量制胜和 文化制胜的 时代 。 上海地处华东经济高度发达地区 , 公 交 、 轨道交通发展迅猛 , 对出租汽车 行业形成了很大的 竞争压力 , 重组后的新强生 , 如果没有文化创新 , 没有 文化力的提升 , 很难对付日趋激烈的市场挑战 。 因此 , 必须强化文化建设和创 新文化的构建 , 用新的理念建 设企业的服务文化和品牌文化 。 二 、 强生 、 巴士两家国企文化的现状分析 强生 (祥生 公司已有近百年历史 , 巴士出租也有 15 年的创建历史 。 两家公司 资产重组后 , 注册资本将 达 10.53 亿 ; 总资产约 58.19 亿元 ; 净资产约 29.88 亿 元 , 营运车辆约 17669 辆 , 员工数将达 35413 人 , 规模 跃居上海乃至全国第一 。 据调研分析 , 两家公司除经济工作外 , 近年来的企 业文化建设主要体现在以下 方面 : (一 强生公司百年历史传承积淀的优秀传统精神 文化