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亚太森博勇立潮头树标杆 202X年，中国的改革开放进入了第25个年头，正在逐渐步入深水期。如何实现转换国有企业的经营机制和管理模式，引进外资，增强发展活力，是当时改革开放的一个重要方向。正是在这一年，新加坡金鹰集团开始与山东省结缘，从与国有企业森博浆纸合资开始，成就了山东省最大的侨资企业一亚太森博浆纸公司，演绎出山东省改革开放以来最大的利用外资项目、新加坡在华投资最多的制造业项目一系列工业强省的精彩故事，而亚太森博也被淬炼成世界浆纸行业的一颗明珠。 金鹰加入国有企业森博浆纸实现凤凰涅槃 20世纪90年代，日照港建成后，声声汽笛催动着港城改革开放的步子越迈越急。面对建市之初工业基础薄弱、小而散的瓶颈，日照市提出了“工业强市”战略，建设大项目成为全市经济发展的当务之急。 纸素有“软钢铁”之称。彼时，国内以木浆为主要原料的高档纸供不应求，国产木浆为零，完全依赖进口。可以说，争引木浆项目是历史提供给日照的机遇。日照市对此空前重视，市委专门发文，“有钱的出钱，有力的出力，有政策的出政策，有主意的出主意，举全市之力建设木浆项目”。经过八年多的艰辛争引，森博浆纸克服了九死一生的重重困难，202X年终于得以开工建设。202X年，总投资29.3亿元的森博浆纸一期工程投产，全市欢庆。毕竟，这个投资额相当于日照建市以来全部工业家底之和。森博浆纸成为全市“工业强市”的龙头企业。 投产后的森博浆纸很快面临意想不到的压力：环保问题与经营困难。森博浆纸的选址是20世纪90年初论证后确定的，距离当时的市区7km，位于黄海工业区。随着城市化的发展，一期项目建成后，森博浆纸工厂已在城边，环保压力凸显，尤其是气味，市民怨声载道。而当时的森博浆纸在资金、技术、运营经验等方面都有很大瓶颈。同时，森博浆纸投产时市场低迷，经营面临巨大考验。由于产能偏小，竞争力不强，森博浆纸要做大做强，既缺乏充足的资金，国有体制又难以适应日新月异的发展形势，迫切需要引进国外先进的管理理念和运行机制。 森博浆纸与排名世界前几位的浆纸巨头进行了多次磕磕碰碰的合作洽谈，经过40多轮的艰辛谈判，一家国际纸业巨头已经派驻了大批人员到森博浆纸准备收购，最终因合资条件差异过大而陷于僵局。 202X年，新加坡金鹰集团陈江和主席敏锐地把握住了机会。经过快速有效的接触，双方一拍即合，第一次接触就签订合作意向，第二次接触已签订合作协议。第三次接触是日照市代表团到金鹰集团总部访问。陈江和先生的人格魅力、金鹰集团的实力和华人的文化相融折服了日照市代表团，双方在访问当天就签署了合资合同。在这个过程中，省、市侨办起到了侨务部门绝佳的穿针引线作用。 202X年，森博浆纸股权转让协议在济南山东大厦举行。时任省委书记张高丽专门会见了陈江和先生，时任省委副书记、省长韩寓群出席了签字仪式。金鹰集团购买森博浆纸90%的股权，同时将投资上百亿元进行技术改造和扩建。 202X年8月，金鹰集团注资工作正式完成，森博浆纸更名为亚太森博浆纸。这个结合，正所谓“不求最大，只求最佳，适合的才是正确的”。时任森博浆纸总经理这样评价。“这是山东省改革开放以来最大的利用外资项目。项目建成投产后，也是中国最大的木浆生产基地。”山东省侨务办公室经济处负责人说。 经过合资改制，凤凰涅槃，森博浆纸突破原有管理机制的束缚及人才、资金、技术等瓶颈，走向了高速、绿色的可持续发展之路，成为浆纸行业的领军企业。 绿色浆纸合资的亚太森博引领高质量发展 亚太森博的发展，离不开掌门人陈江和先生的运筹帷幄和高标准、严要求。202X年合资后的第一件事，陈江和先生就向公司管理层立了一条“铁律”：环保是亚太森博的生命线，必须以世界的眼光、一流的标准、负责任的态度和百年企业的目标，不折不扣地做好环保工作。 金鹰集团调集了全球优秀的管理、技术、运营人才到亚太森博会诊，很快摸清了所有的环保及运营瓶颈并进行技术改造，同时进行文化融合。经过改造和融合，亚太森博不但环保上了一个大台阶，实现了历史性跨越，而且还实现了产能、质量和管理的大幅度提升。 一期项目技术改造刚完成，陈江和先生202X年又投资113亿元人民币进行二期项目扩建。这是全省改革开放以来最大的利用外资项目，时任省委副书记、省长姜大明亲自担任联系人，帮助协调解决项目推进过程中的问题。陈江和先生向姜大明省长郑重承诺，项目将引进世界上最好的行业环保工艺技术装备来建设。 202X年，二期项目正式投产，项目的环保投资高达30多亿元。姜大明省长现场考察后对媒体表示：“这是个环保项目，世界领先，环保投资占总投资的三分之一，这是不得了的。我们国内的企业家要向陈江和先生学习。希望媒体要好好宣传企业在这方面所做的工作。” 凭借