0212金德实业经营计划与绩效管理管理守则(待修改).docxVIP

精心整理 精心整理 金德实业有限公司 经营计划与绩效管理手册 （2007-01-31 讨论稿） 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 说明 本手册是在《金德实业绩效设计方案》和《金德实业绩效管理制度手册》基 础上，进一步具体落实金德实业绩效管理及其配套系统运作，规范绩效管理所应用 的制度、流程、表单；同时对金德项目组与华盈恒信项目组共同设计的过程经验， 适用金德独特方法和工具总结，形成本手册。 本手册对金德绩效管理的实施进行长期规划，并提供绩效管理各步骤的应用 指南，适用于绩效制度和运作的解释和培训，指导绩效与激励、培训等人力资源系 统模块的协同推进与提升，评估金德实业绩效系统推行效果。 本手册各章节经项目运作达到合适时机，可上升到公司制度层面，以制度规 ■* X J | 范方式进行规定。 I / 金德实业项目组 李鸿飞、王建超 二00七年三月 2019年一9月 精心整理 第一章 金德绩效管理系统概述 一、 金德实业面临的绩效管理问题 P93 本来意义 激励与约束作用 公司每年由各部门提出部门年度目标报公司审核，审核通过后就据此签订责任书， 而部门在制定绩效考核标准时，只按照本部门的想法，提出的是本部门能做到的及 当前必须做的；更多是向部门内看，而没有向上看，去关注公司的战略和整体的经 营绩效。 匚 重奖， —、 金德未来发展对绩效系统需求 方向就是给企业定位，按迈克尔波特的见解，定位