现场名词解释060207解析.ppt

现场名词解释 ? 问 5 次为什么 ---Ask why five times 为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？是 一个发掘 问题真正原因的常识原则。 ? 成本 ---Cost 通常指成本管理，而非削减成本。成本管理涉及到对 各种资源的适度管理，以及消除所有类别的 Muda( 浪费 ) 。 ? 循环时间 ---Cycle time 作业员完成加工一个产品的实际耗费时间。 ? 纳期 ---Delivery 指交货时间以及数量都要符合顾客的要求。 ? 现场管理的五项金科玉律 ---Five golden rules of genba management 在现场推行“现场改善”时最实用的提醒剂： (1) 当有问题发生时“要先去现场”。 (2) 检查现场。 (3) 当场采取暂行处置措施。 (4) 发掘原因并排除。 (5) 标准化以防止再发。 ? 5W2H What 做什么？ 怎么做？ Who 谁？ Where 在哪 ？ When 何时？ Why 为什么？ How 如何做？ How Much 成本如何？ ? 5M ---Five M s 在现场用以管理资源的方法。 人员 (Manpower) 贯彻彻底的标准作业，促进技能提高措施的落实。 机器 (Machine) 质量保证管理、配置故障报警 材料 (Material) 质量保证产品管理、场地定位管理、成品管理、不 良品管理。 方法 (Method) 修正标准作业、配置自主校验 测量 (Measurement) ? 5S ---Five S s 是一种为维持良好工厂环境的查核表，为使工作场 所更有秩序、效率及纪律。它源自五个有 S 音开头的日文 字： Seiri( 整理 ) Seiton( 整顿 ) Seiso( 清扫 ) Seiketsu( 清洁 ) Shituke( 教养 ) ? 现场 ---Genba 日文一词意指“实地”，现在则采用管理上的术语， 意 义为“工作场所”，或者称之为“产生附加价值”的地点。 在制 造业来说，通常是指“工场” 。 ? 现物 ---Genbutsu 指在现场里发现的有形物件。例如：工作物、不合格 品、夹具、工具及机器。 ? 三现主义 △现场 现物 现实 △到现场根据现物现实的解决问题。 ? 海因里奇法则 ---Heinrich s Law 一项有关于意外事故与伤害的比率法则。 重度伤害：轻度伤害：无伤害 =1 ： 29 ： 300 ? 危险预知训练 ---Hiyari KYT(Kihen-yochi training) KYT 系指对预见的危险做事前演练，并且采取预防的措施。 ? 及时生产方式 JIT ---(Just-in-time) 借由在公司内，消除流程间所有各种的 Muda( 浪费 ) ， 并以及时送达货品符合顾客的要求，来达成产品或服务的 最佳质量、成本及交期的一种生产体系。 最早是由丰田汽车公司发展出来，亦称为丰田生产方 式 (Toyota Production System) 、精益生产方式 (Lean Production System) 及看板生产方式 (Kanban System ) ? 自主管理 ---JK(jishu kanri) 自主管理的日文意思为“自动自发管理”之意。 是指工人在其上级管理人员的指导之下，将参与改善 活动视为日常工作的一部分。此与质量管理圈活动有所不 同，后者是自愿性并由工人依自己的意志来进行。 ? 改善观念 ---Kaizen concepts 是在推进改善时，所必须了解及实践的主要观念。 1 ）改善与管理。 2 ）过程与结果。 3 ）遵守 P