esd控制管理办法.pdfVIP

精品文档 1. 目的 1.1 减少或消除静电放电对电子产品的损伤，提高产品质量和生产效率，满足客户需求。 1.2 通过建立统一的、切实可行的标准来规范各生产车间、不同产品，供应商和外协之间的 ESD行为。 1.3 通过建立有效的、高质量的管理和稽查程序，用于保证本标准的有效实施。 2. 范围 2.1 本规范保护经静电防护的全过程，适用于本公司静电放电防护控制方案的设计、使用、管理、维护和检验，也 适用于本公司供应商、外协厂方和合作方等于敏感件相关各方，同时也适用于公司产品的最终用户的静电放电 防护控制 2.2 本规范内容包括制造、处理、组装、安装、测试、检验、包装等在处理电子零件、半成品、成品中，对静电放 电损害的敏感度超过或等于人体模式 100V、带电器件模型 200V 及孤立导体 35V 的情况。对今后处理的静电敏 感元器件的敏感电压低于上述三种任何模式中的任何一种时，必须在本规范要求的基础上重新评估，增加相关 的特殊防护要求 。 3. 组织结构和职责 3.1 ESD组织：执行全员参与的原则，总负责人为技术部负责人，负责 ESD管理体系的运行，协调 ESD工作组内各 成员的工作，持续改进 ESD运行体系使其满足适宜性，充分性和有效性； 3.2 工艺技术室：主要负责 ESD管理制度的制定、 ESD防护的规划、审批和发布 ESD技术标准与相关操作规范；组 织攻关解决 ESD疑难和重大问题、重要问题裁决处理，保障产品质量。 3.3 品质部：主要负责部门 ESD执行情况的检查，定期开展 ESD的稽核工作。 3.4 管理部：负责公司所有员工的培训管理工作。 3.5 各部门：各部门的负责人为 ESD本区域第一责任人，协助对本系统的 ESD规范实施、 ESD培训、宣传、稽查工 作，对本区域内 ESD防护措施的落实负责。 3.6 架构图： ESD 总负责人 技术部经理 ESD 技术 管理 ESD 稽核 工艺技术室 品质部 生产部负责人 品质部负责人 仓储负责人 供应商负责人 开发负责人 管理部 生产经理 品质经理 PMC 经理 采购经理 开发经理 经理 元件仓 供应商 样板房 AI 车间 IQC 员工培训与管理 SMT