泉水湾地上八层框架结构建筑施工组织设计.docxVIP

第一章工程概况 本工程位于富阳市新登镇松溪村。本标段由 B-05#?B-09#、B-10#、B-11# 楼工程组成。 建筑概况： 本工程为地上八层框架结构建筑。 墙体：土 0.00以下为Mu15混凝土实心砖，M10水泥砂浆实筑，1: 2水 泥砂浆双面粉刷。土 0.00以上采用Mu10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。 地楼面：防滑地砖和细石砼楼地面。 顶棚：涂料顶棚、防霉涂料顶棚和水泥砂浆顶棚。 内墙面：薄石材内墙面、涂料内墙面、水泥砂浆内墙面、防霉涂料内墙面、 含防水层内墙面。 外墙面：涂料墙面和面砖外墙。 窗：外门窗采用彩铝框单框双层玻璃，安全玻璃选用夹胶钢化玻璃，玻 璃门窗均采用断热单框中空玻璃，窗框材料为断热铝合金。 结构概况： 本工程基础为柱下条形基础，下设 100厚C15素混凝土垫层。基础混凝 土为C25，采用商品砼。 现场施工条件： 施工道路畅通，场地基本平整。施工用水、用电已接至现场，能基本满足 施工要求。 第二章施工部署 一、目标 质量： 工程质量确保合格。 工期： 确保个450日历天完成竣工交付使用。 现场施工：严格按规范化施工，创萧山区级安全文明生产标准化和文明施 工样板化施工现场。 效益： 按质量、工期、生产双文明施工现场要求完成任务，进一步打 响本公司信誉牌子，提高社会信誉。 二、组织机构与管理形式 为达到上述目标，必须具有高素质的组织机构和管理体系， 使之上下贯通， 分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将 米取以下措施： 1?我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单 位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的 调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入 重点控制计划之中。以目标为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理 部， 2?项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并 起着承上启下的关键作用，掌握人，财、物，有力地调动主要技术力量、劳动 力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。其素质的好坏，直接反映履 行公司职能的能力。 工程质量管理 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查 监督，在质量管理上采取以下措施： 严格执行本公司国际质量标准，我公司已通过国标质量验证审定， 它 是确保工程质量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质 量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 质量实行三级管理 以公司总工、质安科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图 纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术 问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。 以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级管理体系，贯彻 上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工 艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质 量情况，严格把关，对影响质量等级的分项分部工程督促班组返工重做，并接 受上级单位，建设单位，质监站的检查。 以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的 分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量 自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、 修整，以利提高。 （3） 加强施工前交底制度 针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎，砼浇捣 养护，外架子等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在 装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，交其特性 和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。 （4） 加强施工中的质量监督工作 严格按《建筑安装工程质量检测评定标准》，建设工程质量管理办法》和公 司下达的《关于确保建筑安装工程上水平达标准的几项规定》所要求的质量监 督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收、钢筋隐检等。 严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准 严格管理。公司将在结构施工期间，主体施工时派一名、装饰施工期间派二名 质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根 据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理 部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。 （5） 提高全员质量意识 强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查 整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口 头落实到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形 式的技术比武、竟赛，以提高班组的质量意识