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新产品开发与市精细化管理新产品开发业务流程新产品开发工作管理流程确定研发目标及思路市场部销售部等相关部门关注市场信息寻找市场机会经调研讨论后评估此机会可行则提供给产品研发部门产品研发部门确定研发目标拟定产品规划的研发思路新产品设想与创意产品研发人员根据研发思路进行新产品设想与创意确定新产品从外观到内部的整体框架创意的筛选与评估产品研发人员采用科学的评估方法对产品框架各因素进行分析比较并组织相关部门人员讨论从中挑选适应市场需求符合发展趋势等的最佳创意方案概念发展和测试将新产品构思具体化描述产品的性
新产品开发与
市精细化管理
新产品开发业务流程
10.1.1 新产品开发工作管理流程
确定研发目标及思路
:1.市场部、销售部等相关部门关注市场信息，寻找市场机会， i 经调研、讨论后，评估此机会可行，则提供给产品研发部门
■ 2.产品研发部门确定研发目标，拟定产品规划的研发思路
新产品设想与创意
-产品研发人员根据研发思路，进行新产品设想与创意，确定新 ;产品从外观到内部的整体框架
创意的筛选与评估
:产品研发人员采用科学的评估方法，对产品框架各因素进行分 -i析比较，并组织相关部门人员讨论，从中挑选适应市场需求、
■符合发展趋势等的最佳创意方案
概念发展和测试
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