公立医院绩效管理的实践_医院管理院长论坛讲座PPT.pptxVIP

;随着医改是深入，百姓感到看病就医问题没能得到有效解决。 医院发展不科学、药品价格虚高、过度医疗、就医负担过重、医患矛盾突出等已经成为社会焦点问题。 走进医院，尤其是大医院，人满为患像个大型超市。没有一个国家的医生每天看几十、上百号患者。应该说我们医院“效率”最高、医务人员最辛苦、劳动价格最便宜。; 没有全民健康，就没有全面小康。要把人民健康放在优先发展的战略地位，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，加快推进健康中国建设，努力全方位、全周期保障人民健康，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实健康基础。;全国卫生与健康大会;现代医院管理制度;医改面临的困惑;煮青蛙理论;医疗质量与医院发展;医疗质量与效率;医疗质量的定义;医疗质量的决定因素;医疗质量存在的问题;什么是医疗效率?;内容： 医疗资源投入：人员、设备、资产、床位、技术、经费等 医疗服务产出：门诊人次、手术人次、出院人次、业务收入、病人健康状况改善 影响因素： 组织、团队、制度、技术、信息、流程、后勤、文化 提高医疗效率的核心： 是提高全体员工参与改进效率地积极性和主动性;医院在新医改背景下如何发展？;进一步提升医疗质量的思考;持续调整门诊结构，提高门诊内涵质量;落实医院功能定位，优化住院病种结构;落实医院功能定位，逐渐提升手术难度;加强住院天数考核，提升运营效率;落实分级诊疗制，推进医联体建设;落实分级诊疗制，推进医联体建设;围绕长三角一体化，深化医联体建设与对外合作内涵;基于申康医联平台，提升分级诊疗服务水平;构建远程医疗协作网，促进分级诊疗纵深发展;加强信息化建设，助力医疗质量与安全管理;加强信息化建设，助力医疗质量与安全管理;加强信息化建设，助力医疗质量与安全管理;加强信息化建设，助力医疗质量与安全管理;加强信息化建设，助力医疗质量与安全管理;单病种智能过程质量控制管理;单病种智能过程质量控制管理;单病种智能过程质量控制管理;加强合理用药管理，规范诊疗行为;不断优??服务流程,提高预约诊疗率,缩短等待时间;不断提升医院运营效率;破除以药补医，建立健全医院运行机制;深化内部绩效与分配改革，加强运营管理平台建设;深化内部绩效与分配改革，加强运营管理平台建设;提升精细化管理水平;全面落实总会计师制度;绩效管理总体思路;临床医师岗位绩效考核方案;岗位绩效考核结果应用;职称评审、定期考核的绩效依据;开发移动决策和病种管理系统;内科医师岗位绩效;基于DRGs的内科医师工作绩效评价;利用绩效手段，鼓励重点专科收治疑难病种;追赶成为医院的主基调;围绕内分泌科学科群建设;代码;各亚专科选择本专科疑难病种;医院内部评价—效率和质量考核;DRGs分组与权重;DRGsXX应用模式;DRGsXX应用模式;DRGsXX应用模式;外科医师岗位绩效管理(基于手术标准化代码岗位绩效模型);基于病种和术种分析的科室业务精细化考评机制;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;建立CCHI与标准码之间的对应关系;报表展示到每个医生;各病区医生工作量反馈;手术分级管理XX应用模式;手术分级管理XX应用模式;绩效考核是一把双刃剑 没有绩效，寸步难行；有了绩效，难行寸步 承认二八原则，但不能实施二八原则 标杆学习与激励如何实施 拿在手里，恨在心里，没有钱多，只有更多 基本岗位薪资保障 人为刀俎，我岂能甘为鱼肉？ 绩效重点不仅在于规划，更在于评估与落实 绩效考评人是否可行？ 最难的管理部门绩效考核体系 人治与治人 没有一成不变的绩效方案，也没有一成不变的激励体系 如何评价“灰色收入” 难以回避却难以启齿的问题