新上任管理者：做好管理四窍门.docxVIP

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2021-02-16 发布于天津
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新上任管理者：做好管理四窍门.docx

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新上任管理者做好管理四窍门普通职位与管理人两者承担不同责任领取不同的薪酬基本上是扮演着两种不同角色企业对两者的期望亦不同然而管理人并非从天而降大多是从普通员工中提拔出来因此一个普通职员升上管理层时便很容易混淆两个角色若要恰如其分地演绎管理人这新角色最佳方法就是彻底忘记旧有身份全情投入揣摩新角色的要求进而掌握演绎的窍门当然其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引到时公司上下会看得见把实际工作交予下属任务完成后一切功绩便归于他们到时公司上下会看得见我的功劳和贡献吗若把工作完全放手给下属执行他们有足够能力

新上任管理者做好管理四窍门普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色, 企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此, 一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最佳方法就是彻底忘记旧有身份，全情投入揣摩新角色的要求，进而掌握演绎的窍门。当然，其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。到时，公司上下会看得见“把实际工作交予下属，任务完成后，一切功绩便归于他们。到时，公司上下会看得见我的功劳和贡献吗？” “若把工作完全放手给下属执行，他们有足够能力办妥吗？我需要监察