- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务总监入职引导书
亲爱的同事:
您好。
欢迎来到北京市×××有限公司工作, 为了使您更快的熟悉新的工作环境, 请仔细阅读
本入职引导书。
1. 入职报到
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门,您报到时,请按以下程序进行:
1.1 提供个人资料:身份证、学历证、学位证、职称证(含执业资格证) 、其他相关证件
的原件、复印件以及免冠近照二张。
1.2 在人力资源部办理登记手续:填写《员工履历表》 ,领取《员工手册》 、胸牌、胸针、
出入证,并交纳工服押金 800 元。
1.3 在财务部办理饭卡,交纳 10 元工本费,可享有当月饭费补助。
1.4 在布草房领用总监工服。
1.5 到宿舍区领用卧具(被褥、枕头等) ,由宿管员安排宿舍(经理楼) ,办理入住手续。
1.6 与总经理见面,接受工作安排。
2. 试用与转正
2.1 您入职的前七天为试工期,在此期间,如果您不适应本工作,可以提出辞职,但不
享有工资, 只退还工服押金;如果您的工作无法达到公司要求,公司也会予以辞退,正常发
放基本工资并退还工服押金。
您的试用期为二个月(包含七天试工期) ,如果您表现突出,经考核后,可提前转正。
在此期间, 公司与您均有自主选择权,可随时解除试用关系, 清算工资及其他福利,双方互
不追究违约责任。
2.2 试用期满后, 人力资源部将发放 《转正通知单》,并由公司与您签订为期一年的 《聘
用合同》,至此,你就成为公司的正式员工了。
小提示:试工期不允许工休。若试用期事假超过 15 天,原则上,作自动离职处理。试
用期不享有效益工资,试用期后可享有效益工资并办理保险。
3. 职责与权力
您所管辖的部门有收银部、审计部、财务部(含农业财务部) 。全面负责公司的财务工
作。您的工作是保障整个公司正常运转至关重要的一环,下面就您的岗位职责做简单叙述。
3.1 【岗位职责】
3.1.1 全面负责财务系统的日常管理工作,执行、贯彻、落实总经理的指令,保证各项
管理任务的顺利完成。
3.1.2 负责根据系统组织机构图制定本系统的用工结构,人员编制,控制工资总额。
3.1.3 负责制定本系统各项成本与费用预算;审核签发各种物品的采购、领用、控制成
本,降低费用。
3.1.4 负责协调做好系统经营项目的经营管理,逐步提升经济效益。
3.1.5 负责建立健全度假村各项财务制度,并监督落实执行情况;监督所属部门岗位的
服务程序,操作规程、质量标准,检查各项制度的落实情况,并根据实际情况,完善各项规
章制度,不断提高服务质量。
3.1.6 定期组织召开财务系统的经理会议,传达总经理指示,并提出具体要求,督导下
属按时完成各项任务。
3.1.7 负责合理安排下属经理休假及出勤记录,决定本系统的奖金分配,员工的奖罚。
3.1.8 定期(月度、季度、年度)组织对度假村各部门及财务系统的财产进行清点做到
帐物相符,并保证各项设备设施的完好。
3.1.9 收集、征求一线部室对财务部门的意见,及时提出并落实整改措施。
3.1.10 随时向总经理、董事长汇报下属部门的经营管理等工作情况。
3.1.11 对所属部门防火、防盗等安全方面工作负责。对所属部门出现的重大安全责任
事故(经济损失 5000 元以上)负相应连带责任。
3.1.12 根据业务需要,合理组织调配本系统人员,提高工作效率;客流高峰时段协助
负责协调人员支援一线部门经营工作的开展。
3.1.13 做好财务控制,建立健全各级各部门各岗位的财务管理责任制,严格合理控制
支出。
3.1.14 做好财务监督,正确处理财务活动的效益性和合法性,严密监督各部门收入、
成本、费用、资产等情况,做到有效监督。
3.1.15 做好财务核算,客观反映企业的财务状况和财务成果,并对企业财务活动
文档评论(0)