电动汽车充电站工程施工部署.docx

电动汽车充电站工程施工部署 第一节 管理目标 质量目标：严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规 范施工，确保分项工程合格率 100%，单位优良率不低于 90%。 工期目标：确保在 45 个日历天内完成所有工程施工任务。安全目标：不发生轻微工伤事故。安全生产，实现零伤亡事故的管理目标。 文明施工目标：按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求实行定置化管理，争创文明施工样版工程 第二节 施工准备工作程序 建设单位、施工单位 签订施工合同 落 现 设 总 计 备 实 图 开 办 场 平 文 料 临 纸 工 理 三 面 件 与 时 通 布 自 交 手 有 拨 设 审 续 关 一 置 底 款 施 平 落 核 修 落 构 落 落 施 实 对 编 责 实 配 实 进 实 工 现 三 劳 项 工 成 件 加 动 目 程 任 品 加 工 运 场 班 场 级 力 工 量 合 半 工 单 输 计 组 安 教 同 计 划 进 全 育 计 程 预 成 计 位 划 算 算 品 划 划 场 第三节 现场管理机构组织体系 项目经理 项目技术负责 人 取 安 质 样 全 检 员 员 员 施 技 预 材 工 术 算 料 员 员 员 员 普 木 钢 架 水 铁 铝 油 工 工 筋 子 电 件 合 漆 组 组 组 组 组 组 金 涂 门 料 窗 组 组 第四节 项目组织机构及劳动力配备 一、项目组织机构配备 根据投标资料及工程规模建设情况，结合我司施工过的 同类型工程，本工程的项目管理班子人员共设 6 名，其中具有注册二级建造师证的 1 位同志担任项目经理，具有中级职称的同志担任技术负责人，另设 1 位技术员、 1 位施工员、  1 位质检员、 1 位安全员、 1 位材料员、 1 位协调人员组成项目管理班子。 二、管理人员岗位职责 1、项目经理 生产管理职责 : 全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书 条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。 自觉贯彻执行有关工程施工的规章 制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度， 组织制定项目施工组织设计。 向有关人员解释、 说明项目合同、 文件、进度计划及配套设计，协调程序。 做好施工实施准备， 落实材料、 设备等的采购供应渠道和供应保证措施。 对分部分项工程任务组织签发任务书， 并对进度、 质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。 掌握现场的质量状况， 及时听取质量部门的汇报。 接到工程质量隐患通知书后， 组织人员定时间、 定措施进行整改。 组织会同有关部门对基础工程、 主体工程和单位工程进行验收。 对施工准备──施工阶段──交工验收──保修期全面负责。 安全管理职责 对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任， 认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。 认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各 项要求。 定期召开工地的安全工作会， 当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 建立安全生产、 文明施工的秩序。 经常组织各种安全 教育，支持和配合安技人员的各项工作。 计划布置检查、总结、评比安全工作。 2、项目技术负责人 生产管理职责 : 对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。 组织施工组织设计、 施工技术方案、 施工进度及施工计划的编制。 组织管理班子、 基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。 保证文明施工， 落实施工安全操作规程。 执行工程“奖优罚劣”制度。 审核图纸， 进行技术交底、技术复核、 组织质量检查评比，制定与落实质量标准； 组织新材料和新工艺在工程上的运用； 负责隐蔽工程检查签证， 处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。 对分部、分项工程质量进行等级评定。 安全管理职责 : 对本工程中的一切技术问题负完全责任。 认真贯彻有关技术规范标准、规程。 编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，并检查执行情况。 经常对职工进行安全技术教育。 3、技术员、施工员 生产管理职责 : 对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。 认真审阅图纸、 设计变更和有关文件， 编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记。 做好定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高的控制测量并复核。 组织班组自检、互检、 交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。 对上级检查发出的质量通知单， 及时组织有关人员进行整改， 并把整改情况及时向检查组反馈。 检查各班组按有关规范、 规程、验评标准及各级的技术要求施工情况， 对违反施工规范、 操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。 未经检查、 验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报