施工布署及总体施工安排解析.docxVIP

。 。 PAGE # 。 。 PAGE # 施工布署及总体施工安排 项目组织管理机构 施工组织管理指导思想 加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质 量优良。 现场施工组织机构 为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工，我公 司将选派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验的高中级管理人 员、技术人员组建“本工程施工项目经理部”，按项目法组织施 工，实行项目经理负责制， 项目经理部全权代表我公司履行合同， 指挥生产，按期优质安全地完成本项目工程。 为创优质工程、确保工期，我公司将选派具有丰富施工经验、 懂技术、善管理，长期从事道路、桥梁以及与本工程有关各专业 的建设人员担任项目经理、项目总工，组建强有力的领导班子和 技术、生产管理班子组织和指挥生产。 项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一 名（负责生产及经营后勤管理）。 项目经理部按五部三室设置， 配备主要技术及管理人员 27 名， 五部三室为：工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、 物资设备部、工地试验室、综合办公室及工地医务室，路基土石 方综合施工一队、二队，防排综合施工队及路面综合施工队等共 计 5 支成建制的综合性施工队伍，各支综合性施工队伍据各工程 特点、工作量大小及施工总体进度安排可组建若干专业作业班组， 所有施工作业队均在项目经理部的统筹协调、协作下规范有序地 施工并完成各自所属工程施工任务。各职能部门将配备长期从事 类似工程建设的精干力量，齐心协力搞好本工程，处理好与各方 的关系。 施工现场组织机构设置具体详见图 4.1.1 ，项目经理部人员 配备具体详见表 4.1.1 。 图 4.1.1 施工现场组织机构框图 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 说明：1?项目经理部为该工程的全权实施机构；2.项目经理部对工程实行 直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任；3.项目经理作为我公 司的全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重 大决策的确定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理； 全权处理好与各相关单位和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督 项目经理部人员配备表 序号 部门 成员 人数 序号 部门 成员 人数 1 经理办 经 理 1 6 财务部 会 计 1 畐U经理 1 出 纳 1 2 总工办 总工程师 1 7 物资 设备部 施工负责人 1 机械技术员 1 3 工程 技术部 道路工程师 1 采购员 2 桥梁工程师 1 库管员 1 施工员 2 8 综合 办公室 主 任 1 测量工程师 1 档案员 1 治安保卫 2 食堂 1 4 质量 安全部 质检工程师 1 质量吕理员 1 8 工地 试验室 试验工程师 1 材料试验员 1 安全管理员 2 9 工地 医务室 5 计戈U 合同部 造价工程师 1 护 士 1 合 计 27 施工现场管理 在工程施工过程中将严格按项目法管理， 确保项目顺利实施 项目经理直接向本单位和业主负责，并对本项目的生产进度、质 量控制、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。与本单位签 订项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入 同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经 营效益等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队第一 责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核 兑现收入。 项目经理由单位聘任，并对副经理、总工的任免有建议权， 对各部门、各施工队负责人有任免权，对项目资金、材料设备的 调配使用有决策和执行权。 项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用须 以确保项目的生产需要为原则。 施工技术管理 为了进一步完善和规范在建工程施工技术管理制度，促进和 提高我公司施工技术水平，发挥最大技术优势，依据我公司有关 工程管理实施细则，并结合我公司在建工程项目施工技术管理的 实际，专门制定我公司本项目施工技术管理制度。 施工技术管理机构 在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系， 建立公司总部总工程师、项目经理部、作业队三级技术管理网络， 实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，做到信息共享， 分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。 施工技术管理机构见图 施工技术管理机构框图 。 。 PAGE # 。 。 PAGE # 施工技术管理措施 把好施工技术管理和控制关。按专业技术划分技术小 组，实行各专业技术组长负责制， 并由项目总工程师总体负责技术管 理、规划和机构运作。 把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工 前，项目总工程师组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件， 包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意 图和牢记技术要求。 通过