企业员工流失现状及对策研究+调查问卷.docVIP

PAGE 11 AD企业员工流失现状分析及对策研究 摘要：随着时代的进步，建筑行业作为我国的经济支柱，对人才有着巨大的需求，但由于建筑行业相对其他行业比较劳累艰苦，所以员工流失率相对较高。目前，许多企业都面临着员工流失的问题，员工流失在一定程度上增加了公司人才更换成本，影响了工作的稳定性和内部员工带来的负面影响。AD企业是传统的建筑企业，目前正面临员工流失的问题，这也成为AD企业发展道路中的阻碍之一。我希望通过制作问卷、分发问卷调查表和访谈大纲，然后根据回收结果进行分析。经过分析，导致AD企业员工流失的主要原因是大部分普通员工因薪酬待遇不理想而离职，而中层管理人员则是因为企业文化不佳或当出现更具有竞争的工作，大多数会选择跳槽。高级管理人员普遍认可公司，离职率相对较低，但不能忽略，因为一些高级管理人员在企业中有多年的工作经验、客户资源，想要自主创业的。最后，在分析企业员工流失原因的基础上根据AD企业实际情况和以往关于员工流失的一些研究成果，提出了减少企业员工流失问题的解决对策。 关键词：AD企业；员工流失；原因分析；对策 1 绪论 1.1 研究目的 随着我国科学管理技术和经济的迅速发展，国内就业制度改革和社会节奏的加快，21世纪的人才竞争已在很大程度上决定了企业竞争，并将成为企业的首要主题和核心内容。现今社会，人力资源已成为企业重要的战略资源，企业之间的生产资源竞争已逐渐侧重于人力竞争。在现阶段，几乎所有公司都在寻找保留竞争性人力资源的方法，因此稳定的员工团队是企业发展的坚实基础。员工流失率若在合理范围将会促进企业的发展，如果员工流失率太高，它将会对企业的发展产生不良的影响。本文研究的目的是解决AD企业员工流失的问题，通过收集和研究国内外一些优秀的理论，以及各种优秀论文的一些理论，并结合AD企业的实际情况，找出了该企业管理员工流失问题的不足，并提出了针对AD企业适合的方法与对策。 1.2 研究意义 企业竞争是人力资源竞争的主要表现，人力资源是企业的关键且重要的核心资源，企业人力资源管理的重要指标主要体现在企业人员的流失率上。企业员工的流失对企业的运营管理来说是一把双刃剑，合理的员工流动可促进公司的新陈代谢并满足社会发展的需求，不合理的员工流动会导致在短时间内的工作效率下降，甚至对企业形象产生一定影响，使企业的长期发展极为不利。通过问卷调查和访谈，并结合相关理论成果，分析AD企业员工流失的原因，为AD企业提供参考和借鉴，帮助企业改善管理方式，提高了员工的稳定与忠诚度，使企业加强对员工流失的应对，能最大限度地减少员工流失所带来的危害。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国内研究现状 根据中国特色社会主义市场经济，在借鉴国外先进理论的基础上，学者们从企业类型、地区等多种因素来探讨员工流失问题，形成了更贴近中国企业员工流失的理论： 高永惠(2013)指出改善企业留人，选人，用人管理策略，提高专业能力和做好员工流失预警，帮助HR团队组织内部的影响力,使当前的人力资源管理水平能更好的被企业了解。 董正(2018)提出建议小微企业要以战略为导向，以制度为保障，以共同发展为目标，以企业文化为纽带，加强对人员流动管理。 徐思林(2018)认为要想在市场经济竞争中具有竞争力，中小企业员工的能力和素质就要提升成为高素质人员。员工的知识和技能提升是中小企业持续进步的作用，企业的核心是员工，将企业发展目标与员工的发展相结合，可以减少企业员工的流失率，从而实现中小企业的发展管理目标。 杜莹莹(2018)认为实现有效激励就是使其激励制度完善。让其在物质和精神层面上提高建设水平，增加员工薪酬和待遇保障，完善企业的激励机制，健全员工培训体系，加强企业文化建设，它能够提高员工的归属感，有效的减少员工流失的手段。 1.3.2 国外研究现状 在西方国家，许多不同学者对员工流失问题进行了充分的研究，并逐步拓展到其他领域，积累了大量经验，并获得了较为完整的理论体系： Michael Whitmire (2017)认为员工离职时，员工往往就会带走原公司一些重要的和“公司技术”或“客户资源”，请走公司团队的其他成员来重建公司，使其新公司的倒闭时间可以延迟。 Douglas R Wholey (2017)认为强调了安全和质量气氛在降低离职率中的重要性团队是氛围对离职率的影响，工作满意度的主要中介是联系离职率与团队氛围。 Arfat Ahmad (2018) 认为员工对工作内外部因素的主观评估，可以帮助形成员工对工作和组织的心理态度。员工对工作环境和工作内容的更好评估，能否带来对组织的责任感和承诺,从而减少他们与组织成员的不和谐感。 1.4 研究方法 本文采用了以下几种主要的研究方法： 1.4.1 文献资料法 通过查找阅读图书馆、中国知网、以及维普期刊