XX建筑工程有限公司绩效管理制度参考分享.docVIP

XX 建筑工程有限公司绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和责任，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。 4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5 、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价 职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。 第二条 理念 1、目标计划为基础，以业绩量标准 /指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 4 、绩效管理工作的主要环节 绩效规划 1.制定工作计划 结果应用 7.薪酬激励 8.学习与发展 绩效执行 2.计划跟进与调整 3.过程辅导与激励 第三条 考核原则 1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。 2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见