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浅谈施工项目管理控制 ＊＊＊省建筑工程专业 二级注册建造师继续教育培训班结业论文 学员证号 155 姓 名 ＊＊＊ 工作单位 ＊＊＊ 建设有限公司 日 期 2013 年 4 月 25 日 浅谈施工项目管理控制 ＊＊＊建设有限公司 ＊＊＊ 通过几天的学习指导老师为我们梳理了法律、 法规、建设施工管 理、建筑工程施工技术等有关知识， 介绍了目前建筑施工的前沿技术 与新工法， 为我们更新了传统的管理模式， 为我们今后继续从事项目 管理工作丰富了我的理论知识， 使我的水平有了一定程度的提高， 并 对我们以后的管理工作提出了更高的要求。 我以施工项目管理控制为 主要内容浅谈一下我的见解。社会的发展，经济的进步，建筑行业工 程结构形式发展的多样化和复杂化， 以及社会对环保节能方面的逐渐 重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。 施工 项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、 安全与否、 成本高低等均是项目管理的体现。 只有做好施工项目的管 理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管 理工作至关重要。 一、质量管理与控制 工程项目的质量管理是工程建设的重要任 务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程， 它主要包 括以下方面的内容： 1) 、施工质量保证体系的建立 施工质量保证体系一般是指现 场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统， 即施工单位为 实施承建工程的施工质量管理和目标控制， 以现场施工管理组织架构 为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配臵， 以及项目质量管理体系相关制度的建立和运行， 形成具有质量控制与 质量保证能力的工作系统。 施工质量保证体系的建立是以现场施工 管理组织机构（施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体 系和业主或总承包方的工程项目质量管理与控制的总系统的有关规 定和要求而建立。 施工质量保证体系需要根据施工管理的范围， 结合 工程的特点建立，其主要有： (1) 、现场施工质量管理与控制的目标 体系； (2) 、现场施工质量管理与控制的业务职能、部门、分工； (3) 、现场施工质量管理与控制的基本制度和主要工作流程，引用企 业质量管理体系的相关制度， 如技术质量岗位责任制度、 施工质量检 查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会 制度等，以及各相关方面的工作流程； （4 ）、现场施工质量管理与控 制计划或施工组织设计文件； （5 ）、现场施工质量管理与控制点及其 措施； （6）、现场施工质量管理与控制的内外沟通协调关系网络及 其运行措施。 2) 、施工质量保证体系的运行