知名医院绩效管理的初步实践.docxVIP

绩效管理的初步实践 PAGE PAGE # 一.目标 （-）通过提高组织及职工的工作 绩效,增强竞争能力; （二） 通过竞争激励,为将来提供 充足的、优秀的后备人才； （三） 探索绩效与报酬、岗位任用 相结合的有效方法； 二策略 （_）创立一个优良的机制 —优胜劣汰； （二） 形成一个核仝的理念 —顾客满意咼于一切; （三） 一切从〃头〃开始 一观念更新及干部队伍建设; （四） 居安思危 一找准位置、调整结构; 三、步骤 改革创新是实行绩效管理的基础 1999年6月实行干部公开招聘 1999年10月实施绩效工资制 2000年4月实行全员聘用合同制 2000年10月实行职称评聘分离 2001年4月试行后勤服务社会化 2001年5月实行主诊医师负责制 目氓fit (—)-H募常? 1 ? 召训-H幾3口歹141豹用麓册80 骞雪4册歹15H闪箭册10T 巨翌册多霍is Bl PAGE PAGE # 2?遵循公开、平等原则 3.明确界定责权利 4?程序严密、规范运作 5?严格考核、优生劣汰（共淘汰 科主任、主诊医师19人，护士长 9人,亲斤聘中层干部110人次） 6 .定期检讨、动态完善 （二）试行绩效工资制 基本工资+年功工资+效益工资 :L?充分运用工资的激励导向作用 ⑴导入卫生政策、方针，体现医院 的社会责任； ⑵融入业务发展和人才战略 ⑶传递医院文化 ⑷