浅论施工项目的质量管理.pdfVIP

浅论施工项目的质量管理 摘要：本文论述了各参建单位对建设项目各阶段进行质量管理的内容 关键词： 施工项目 、 阶段 、质量管理 在以质量为焦点的 21 世纪，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠 市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已成为 国内外企业家的共识。因此，把质量视为企业的生命，把质量管理作 为企业管理的重中之重， 已被多数企业的经营管理者们所认同。 当今 建筑市场竞争异常激烈， 在竞争中制胜的法宝就是工程质量， 而工程 质量形成于施工项目。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。本文 将从施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和使 用阶段谈谈对施工项目的质量管理。 1. 决策阶段的质量管理 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策， 以决定 项目是否投资建设， 确定项目的质量目标与水平的阶段。 项目投资决 策阶段的质量管理的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否 能够满足业主的要求与实际情况。 项目决策阶段是影响工程项目质量 的关键阶段。对于工程建设项目，需要控制的总体目标是投资、质量 和进度，它们三者之间是互相制约的，因此，要做到投资、质量、进 度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平。 2.设计阶段的质量管理 工程项目设计阶段， 是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水 平，通过工程设计使其具体化的过程。设计在技术上是否可行、工艺 是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，均 将决定工程项目建成后的功能和使用价值， 以及工程实体的质量。 因 此，应充分认识到，没有高质量的设计，就没有高质量的工程，精心 设计是工程质量的重要保障。 因此，设计阶段是影响工程项目质量的 决定性环节。 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、 调查研究的基础上分 析、比较，决定项目的最佳方案。设计方案的选择，可以通过招标， 也可以通过设计竟赛， 在国际范围内选择到技术上可行、 经济上合理 的最佳的方案。 3.施工阶段的质量管理 工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形 成工程实体的阶段。 这一阶段直接影响工程项目最终质量， 尤其是影 响工程项目实体质量。在这个阶段，应奉行“以人为本、预防为主” 的质量控制理论，控制的重点应主要放在各项制度、措施的落实上， 应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。 坚持质量标准、 严格监 督检查的基本原则， 确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合 同规定的质量标准。 3.1 建设单位的质量管理 建设单位对工程项目进行的质量控制， 对于准确实现工程项 目的功能和使用价值、 实体质量具有重要作用。 随着社会经济的发展， 工程项目管理中的科学性、复杂性、风险性越来越强，建设单位将对 工程项目的控制与管理委托给专业化、 社会化的监理单位进行已经成 为必然。 3.2 设计单位的质量管理 设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量 的验收签证， 设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题， 采纳设 计变更的合理化建议， 保证竣工项目的施工结果与设计文件所规定的 质量标准相一致。 3.3 监理单位的质量管理 建设监理单位通过审核施工质量文件、报告及采用现场旁站、巡 视、平行检测等形式进行施工过程质量监理， 并应用施工指令和结算 支付控制等手段，监控施工单