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浅谈公路施工企业如何抓住机遇谋发展
目前,为应对金融危机对实体经济产生的消极影响, 国家采
取了诸多措施, 尤其是进一步加大交通基础设施建设的力度, 以
拉动内需,刺激经济。面对着发展的大好机遇,公路施工企业怎
样才能不错失时机, 扩充实力,大力提高经营成效, 谋求较大发
展呢。笔者认为,应做好以下几方面工作。
一、抢抓机遇,加快发展步伐
2007 年,金融危机发端于美国,然后逐渐蔓延至世界各国,
对我国的经济和社会也产生一定程度影响。 2008 年,党中央和
国务院为应对这场金融危机迅速作出部署, 制定出了进一步扩大
内需、促进经济增长的重大举措。 今年, 交通运输部的交通基础
设施建设投资规模将达到 1 万亿元,预计其中高速公路的投资将
达 4000 至 5000 亿元,农村公路将达到 2000 亿元。这样的公路
建设市场形势,对公路施工企业来说,是十分难得的发展机遇。
如果错过这几年的建设高峰期, 在进入到公路建设市场的 “淡季”
时期,公路施工企业尤其是实力不强的企业必将处于被动局面。
如何来抓住大好的机遇, 已是摆在公路施工企业面前的当务
之急。
1、充分调动全员的积极性和创造性,广泛参与公路建设招
投标活动,切实提高中标率, 扩大企业的市场覆盖面, 提高市场
占有率。从事投标经营工作的员工要努力钻研业务知识, 提高业
务水平, 熟悉市场发展动态, 全面迅速掌握重大项目的招投标信
息。其他员工要积极配合投标工作, 出谋献策,要善于利用各种
社会关系和有利信息,不断提高中标率。
2、强化全员的大局意识和责任意识。企业的兴衰关系到全
员的得失,员工生活的保障系于企业的兴旺。采取有力的措施,
激励全员更加振奋精神,奋发向上, 以企业发展为己任,勤奋踏
实工作, 多做对企业发展有利的事, 群策群力地为企业发展出谋
划策、贡献力量。
3、尽力提高企业的经济效益和社会效益。中了标并不意味
着可以一劳永逸, 中标只是一个前提条件, 如果所承建的工程项
目不能产生效益,那么中标再多、 建设的项目再多, 对企业发展
都没有多大益处。 施工企业应该尽量压缩经营成本, 杜绝铺张浪
费,实现技术改造升级, 实行精细化管理, 创造尽可能多的效益。
只有产生越来越多的效益, 具备了充足的资金, 才有能力去添置
机械设备, 充实施工力量, 提高市场竞争实力, 而企业有了实力,
才能经得起风浪,才能健康持续地发展下去。
二、提升理念,做好发展的先导
观念指导行为。要学会运用先进思想理论来武装员工头脑,
运用科学发展观和现代管理理念来指导实践工作, 不断提高工作
业绩。
1、加强全员思想理论学习,统筹组织安排好学习计划,项
目工地利用工余和空闲时间加强学习,
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