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浅谈合同管理在施工企业中的重要性 经过老师几个星期给我们班进行合同管理这门功课的教导加上 本人经过网络学习该门课程， 我对施工企业合同的认识有了很大的提 高。为此，我就对我所知道的一些事，一些知识对合同管理在施工企 业中的重要性进行简单的论述。 1、1 合同确定工程项目的价格（成本） 、工期和质量（功能）等 目标，规合同双方责权利关系。 所以合同管理必然是工程项目管理的 核心。广义地说， 建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合 同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个 方面。它作为其它工作的指南， 对整个项目的实施起总控制和总保证 作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明； 没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实 现项目的目标。 1、2 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从 二十世纪七十年代初开始， 随着工程项目管理理论研究和实际经验的 积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前 人们较多地从法律方面研究合同； 在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中期以后， 人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来， 合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。 它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 1、3 在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且 要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员 （或部门）都必须精通合 同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理 以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。 为了分析土木工程类专 业毕业生进入建筑施工企业后， 需要哪些方面的管理知识， 美国曾于 1978 年、 1982年、 1984 年三次对 400 家大型建筑企业的中上层管理 人员进行大规模调查。 调查表列出当时建筑管理方向的 28 门课程 （包 括专题），由实际工作者按课程的重要性排序。 从上面的调查结果可 见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。 现在人们越 来越清楚地认识到， 合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位 和作用。国外许多工程项目管理公司（咨询公司）和大的工程承包企 业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投 资）、工期、组织等管理并列的一大管理职能。 合同管理作为工程项 目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。 要实现工程项目的目标， 必须对全部项目、 项目实施的全过程和各个 环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。 合同管理与其它管 理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。 2、抓合同管理是个缓慢的过程，这个过程中有 2 个重点。合同 订立、 合同备案 3、合同管理重要性的体现 3、1 工程保证担保助推有效履约常用两种担保方式： 一是开发商 工程价款支付担保， 二是施工企业履约担保。 两项担保都是借助于担 保机构第三方来担保。 从事房地产开发项目工程保证担保的基本条件 包括；担保机构的注册资金不少于一亿元人民币， 担保机构设立并开 展担保业务在 1 年以上；担保机构在本年度或上一年度与本市银行金 融机构开展过企业融资贷款担保业务， 或与银行订了银担协议， 授信 额度超过人民币 2 亿元，并在有效期内。 3、2 合同管理让垫资浮出水面。 建筑市场普遍存在的“黑白 合同”现象，向来是建筑业主管部门很头疼的事情。现在，北京市新 的施工合同管理办法中的新规定—让垫资浮出水面，