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浅谈工程施工质量管理 工程项目中 ,工程质量是最为重要的。工程质量是指工程满足业 主需要的 ,符合国家 法律 、法规、技术规范标准、设计文件及合同规 定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品 ,工程项目质量代表建 筑施工企业的整体质量水平。 优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜 的法宝。 1 提高施工人员素质 人是生产活动的主体 ,也是工程项目建设的管理者和操作者 ,工程 建设都是通过人来完成的。人员的素质 ,都将直接和间接地影响施工 的质量 ,因此 ,在工程开工前 ,施工技术管理人员做好施工组织设计和 图纸会审 ,步入施工现场 ,掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对 施工专业人员实行持证上岗制度 ,掌握施工方法和工序流程。在施工 过程中 ,严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和 技术要求进行。在每道工序完成后 ,施工人员应进行自检 , 自检合格后 , 施工人员应主动、 积极地配合质量检验人员检查。 检质人员是检验工 程质量的重要环节 ,必须做到认真、尽心尽责 ,时刻不得马虎 ,以保证工 程施工质量的准确度。 提高施工人员的技术水平不仅能及时检查出施 工质量 ,而且还能够把好工程质量关 ,特别是关键部位质量 ,发现问题 , 及时处理。 2 发挥质量管理体系在工程施工的过程作用 在现代 工程项目越来越复杂 ,质量标准越来越高 ,只有采取质量管 理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。 确定每 个过程的关键活动 ,并明确其职责和义务 ,确定对过程的运用实行有效 控制的准则和方法 ,实施对过程的监视和测量 ,并对其结果进行数据分 析 ,发现改进的机会并采取措施。着重从几方面进行 :第一方面 ,发挥领 导作用 ,在工程项目中项目经理作为第一责任人 ,项目经理既要对公司 质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。 必须建 立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组 成的质量管理体系。第二方面 ,发挥全员参与作用 ,质量管理有赖于各 级人员的全员参与 ,组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德 教育 ,激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由地分享 知识和经验 ,使先进的知识和经验成为共同的财富 ,让全体人员都参与 到质量管理中。第三方面 ,对施工现场的质量职能进行合理分配 ,健全 和落实各项管理制度 ,形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工 现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事 ,确保质量 体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程 ,保证工程项目质量目 标的实现。 3 把好工程材料质量关 工程材料是构成工程实体建筑材料 ,是工程质量的基础。工程材 料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是 否得当等 ,都将直接影响建设工程的结构刚度