浅谈建筑施工企业成本控制管理.pdfVIP

. 浅谈建筑施工企业成本控制管理 绪 论 导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分， 一是外部环境， 如建筑市场不规范， 法律法规不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标， 业主压价拖欠工程款等， 另一 个原因是企业内部的原因， 现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上， 从某某工程处 改为某某建筑有限公司， 真可谓忽如一夜春风来， 千处万处变公司。 企业内部机制仍然为老 一套， 官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益， 浪费和流失吞噬了企业的大部 分利润。 同时随着建筑业市场的竞争加剧， 如何搞好成本控制， 使经济效益最大化已经成为 施工企业提高自身竞争力的重要途径。 但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性， 没 有将成本控制工作落到实处， 或者是成本控制的体系不够完善， 致使工程项目施工过程中出 现了很多浪费， 增加了工程项目的成本。 这必将导致施工企业利润的减少， 减少企业的内部 积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入 WTO 后，国内建 筑市场将成为国际市场的一部分， 国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时， 还要面对国 际建筑业集团的竞争压力。 国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、 降低成本、 提 高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。 第一章 施工企业成本管理的缺陷分析 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 近年来，随着市场经济的深入发展， 建筑市场招标竞争激烈。 面对市场竞争的沉重压力，不 少施工企业盲目揽任务， 不惜赔血本中标， 使企业陷入越干越亏的境地； 有的企业不计成本 盲目铺展， 贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱， 危及企业的生存发展。这些企业在 经营决策时， 忽视最基本的市场调查， 缺乏最基本的成本管理意识， 导致大量的无效成本增 加，给企业造成严重的经济损失。主要原因为： 1.1.1 建筑市场不规范。突出表现在：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行 业垄断行为比较严重，虚假招标、暗箱操作、 幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜； 工程立项 审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业 主管部门在审批企业资质时把关不严， 导致市场竞争主体良莠不齐； 缺乏严格的市场准入制 度，施工队伍发展失控，的供需关系失衡，导致恶性竞争的产生。 精选 word 范本！ . 1.1.2 建筑产品价格改革滞后。长期以来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和 国家定价的计划价格制度， 即定额取费制度， 建筑产品的价格与价值严重背离。 这种制度用 固 定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，既不能真实反映市场的供求情况，也难以真 实显示企业的实际消耗和效率水平， 使价值规律难以发挥作用， 造成建筑产品价格严重扭曲， 无法激励企业降低消耗，提高效率，挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。 1.1.3 宏