浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施.pdfVIP

浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施 【摘 要】多元化战略一直是学术界关于企业管理的热门话题。本文通过分析 施工企业实施多元化战略的风险及保障措施， 为其他企业今后实施多元化战略提 供有益的参考和借鉴意义。 【关键词】 施工企业 多元化战略 风险 保障措施 随着国家宏观政策的调整及建筑业市场竞争的日益加剧，越来越多的施 工企业走上了多元化发展的道路。虽然多元化战略能够帮助施工企业抵御风险、 化解威胁， 但如果采用的不恰当， 则会损害企业资源的合理配置， 影响企业的竞 争优势。 因此，实施多元化战略的企业必须要结合自身的情况， 把企业与大环境 结合起来，好好把握天时、地利与人脉之间的关系。山东黄河工程局从 2005 年 开始通过涉足房地产业实现了企业多元化战略的目标，本文以该局为典型案例， 对施工企业实施多元化战略的风险及保障措施进行初步探讨。 一、实施多元化战略的风险 当企业发展达到一定规模时，要突破企业发展的瓶颈，必然就会寻找新 的发展空间，如苹果、通用电气、海尔等国内外知名企业，大都走上了多元化发 展的道路。 因为多元化战略能够充分利用企业的经营资源， 提高闲置资产的利用 率，扩大经营范围，优化产业结构，“发展才是硬道理”。但只有保持清醒的头 脑，充分意识到多元化经营可能会给企业带来的风险， 才能保证多元化经营的成 功。 1 、政策风险 施工企业实施多元化战略，首先面临的风险就是政策风险。因为多元化 战略的实施，就是要引导企业进入一个相对陌生的新领域，涉足一个新的行业。 山东黄河工程局通过进军房地产业实现了多元化战略的目标， 而房地产市场本身 是受政策因素影响比较大的市场， 尤其是中国的房地产环境更是受大的宏观政治 环境的影响， 并与金融业相互影响。 工程局之所以契入房地产业， 主要就是为了 盘活现有的土地资源， 只要按照政策将土地使用性质合法转变， 就可以对现有的 土地资源合理、有效地进行开发，因此受政策风险影响不大。 2 、市场风险 根据波特的 5 力模型，当企业进入一个新的市场以后，不可避免地就会 引来新市场现有竞争者的威胁， 从而会给企业带来新的风险。 虽然山东黄河工程 局在进入房地产业之前进行了充分的调研和论证， 但由于房地产开发周期长， 产 业波动性大， 市场供求关系也随之波动起伏， 不可避免地会存在一些不可预知的 市场风险。《 2006 年房地产蓝皮书》对全国 35 个大中小城市环房匹配指数的排 序表明，济南市的房价远远超过市场提供的空间。 由于房价过高带来的全国范围 内的商品房空置率居高不下， 也给房地产市场发出了危险信号， 目前的楼市空置 率与房价出现严重背离，房地产市场处于一种非理性的奇特状态。 3 、资金风险 企业在一定条件下，一定时期内其人力、物力和财力等资源是有限的， 如果生产经营过于分散， 就容易失去原有主导产品， 影响其主营业务的竞争优势， 最终可能会导致企业经营的溃败。 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之 一，就是盲目追求多元化经营， 因巨人大厦的建设引发资金链和债务链出现问题， 进而导致财务危机， 而最终使企业倒闭。 为了预防资金风险， 山东黄河工程局设 有内部银行， 对整个企业的流动资金统筹运作， 合理安排， 不会因房地