浅谈施工项目管理.pdfVIP

长治职业技术学院 毕业设计（论文）审核 设计（论文）题目 ： 浅谈施工项目管理 作 者 专 业 班 级 成 绩 校内指导教师 校外指导教师 2012 年 6 月 目 录 1、 引言（或绪论） 1 2、 施工项目管理的意义 1 3、 建设工程项目管理的内容 2 3.1 合同管理 2 3.2 质量管理 2 3.3 进度管理 2 3.4 成本管理 3 3.5 安全管理 3 3.6 风险管理 3 4 、施工项目的组织机构管理 5、把项目评估作为加强工程项目管理的基础 6、建筑工程项目管理应采取的措施 4.1 推行项目管理责任制 4.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 4.3 提高计算机水平 4.4 强化安全文明施工 7、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心 7.1 提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理 7.2 引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理 7.3 与信息技术相结合，提高成本管理的效率 7.4 建立健全项目的跟踪监控制度 7.5 建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系 8、施工项目管理对工程的影响 6 9 、通过项目安全目标控制，实现以优取胜 6 10 、建立和落实激励约束机制作为加强项目管理的保证 7 10.1 实行严格的审计监督制度 . 7 10.2 全面推行项目考核制度 . 7 10.3 搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督 . 7 11、建设项目施工项目管理的创新及其在新的时代背景下的发展趋势 7 11.1 建筑工程项目管理的创新 . 7 11.2 建设项目管理在新时代背景下的发展趋势 . 8 结论 致谢 参 考 文 献 摘要 建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目， 把企业整 体经营活动作为管理目标、 以不同工程项目作为管理的基本单元， 是建筑施工企 业管理模式的基本特征。 每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况 和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目 管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内 容，而不是企业管理内容的全部， 如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何 创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 建筑工程项目管理就是项目管理 者对项目进行管理的行为， 是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中， 以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。 在实际工程项目中， 需要结